课程前言
课程大纲:一、何为人才? 人才管理的远景和使命1.人才的定义2.企业高层管理者所面临的挑战3.人才管理的远景和使命4.员工与企业之间的生态关系二、人才流失原因分析(上)1.企业内部因素:组织框架 1)企业的文化, 2)人才工作的环境3)企业工作流程2.企业外部因素:中国的人才市场3.个人因素:人才关注的是什么?1)职业观2)个人的人际风格与企业之间的关系3)家庭因素4)人才的能力与职位的要求5)人才的幸福观三、人才流失原因分析(下)1.在组织中人才的角色和地位1)人才在组织机构中应有的地位2)人才在组织机构中所承担的责任及相应的权限2.人才的职业发展机会1)企业是否失信于人才2)人才是否有跨部门的工作机会3)人才是否有专业化的职业发展途径3.企业高层职位的当地化1)企业人才发展的玻璃房现象2)企业人才发展的接班人问题3)人才的培训发展体系4.人才管理中的跨文化管理四、人才流失分析总结人才流
课程简介
课程大纲:
一、何为人才? 人才管理的远景和使命
1.人才的定义
2.企业高层管理者所面临的挑战
3.人才管理的远景和使命
4.员工与企业之间的生态关系
二、人才流失原因分析(上)
1.企业内部因素:组织框架
1)企业的文化,
2)人才工作的环境
3)企业工作流程
2.企业外部因素:中国的人才市场
3.个人因素:人才关注的是什么?
1)职业观
2)个人的人际风格与企业之间的关系
3)家庭因素
4)人才的能力与职位的要求
5)人才的幸福观
三、人才流失原因分析(下)
1.在组织中人才的角色和地位
1)人才在组织机构中应有的地位
2)人才在组织机构中所承担的责任及相应的权限
2.人才的职业发展机会
1)企业是否失信于人才
2)人才是否有跨部门的工作机会
3)人才是否有专业化的职业发展途径
3.企业高层职位的当地化
1)企业人才发展的玻璃房现象
2)企业人才发展的接班人问题
3)人才的培训发展体系
4.人才管理中的跨文化管理
四、人才流失分析
总结人才流失分析后得出的:人才流失模型
五、留住人才的思考(上)
1.企业给人才的工作环境
1)良好的工作氛围
2)针对人才的奖励和激励系统,包括非现金的激励系统
3)人才的职业发展系统
2.人才招募系统
1)企业需要什么样的招聘系统?
2)人才招募的方法
3)人才招募的工具
六、留住人才的思考(下)
1.帮助人才尽快适应企业的环境
1)前期的沟通
2)欢迎仪式
3)准备工作的细节
2.企业高层管理队伍的建设
1)针对人才的培训系统
2)企业高层管理队伍的接班人计划
3)企业高层管理队伍的当地化建设
4)企业高层管理队伍的跨文化建设
七、留住人才的原则
1.企业高层管理者在人才管理中的角色
2.企业高层管理者在人才管理中所应有的能力
3.企业人才管理的真正目的