地产实战培育及人才梯队建设课程

课程单元

主要内容

目的价值

一，管理者的思维突破及培育概述

1. 从万宝之争看新形势（高目标、高不确定性）下人力资源管理者的四大思维突破

2. 专业—产品—商品的关键区别及其对HR启示？

3. 企业培育发展体系的三个层次

4. 四大思维破解培育的典型问题

l明确新常态下思维的四大突破及其在培育的初步应用

二，人才培育之“术”—天龙八部

1. 人才培育成效如何评估？

2. 人才标准（素质模型+晋升标准）

--标杆地产如何借助素质模型针对性培育？

--标杆地产的岗位晋级标准的价值

--万科城市总经理经历模型

3. 人才发展通道

--龙湖职业发展体系

4. 人才梯队建设

--万科优才计划

--龙湖仕官生及仕官生2.0

--复地金银铜虎计划

5. 地产企业培育人才典型方法（培训课程体系、行动学习、工作发展计划、轮岗、转正答辩、360评估、教练手法等）

6. 知识管理

--龙湖万科知识管理的成效

--如何促进员工总结和分享工作经验教训？

7. 学习型组织文化打造

--龙湖文化建设特点？

--五星法打造学习型组织文化？

--如何用读书会打造学习文化？

8. 人才培育策略

--龙湖不同发展阶段培育策略

--成长型地产企业培育策略

l了解各种培育措施及在地产企业内的应用

l借鉴其他企业培育的具体做法，开阔视野

l如何培育企业需要的人才数量、提高人才质量

三，龙湖培育经验分享

1. 龙湖人才发展体系的特征

2. 龙湖四个不同发展阶段培育分别做了什么？

3. 龙湖培育措施背后的市场、企业背景是什么？有哪些关键理念？

4. 龙湖人才培育中遇到的典型问题及解决之道

5. 龙湖培育成功的核心秘诀？

l从组织发展阶段、内外背景角度看各种培育措施的灵活应用、组合应用

四，培育实践中的三大注意

1. 组织不同阶段、不同基础培育的差异化

2. 从培训后的行动改善计划看不同层级HR管理者在培育中的角色定位差异（区分可控、可影响、老天爷三种事）

3. 推行过程中执行不到位怎么办？

4. 人才培育的核心规律？--培育之“道”

l通过培育实际推动中常见问题及对策，少走弯路，提高成效

l强化结果导向思维