《打造卓越执行力》
课程大纲
一、认识执行力
1. 互动案例：如何执行好这个简单的任务
2. 执行力是将目标转化为结果的能力
3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
5. 将战略与决策转化为实施结果的能力
6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)
7. 执行力是是用合适的人干合适的事(柳传志)
8. 执行力是是企业竞争力的核心
9. 执行力是是做强企业的关键
二、执行力的误区
1. 文化和氛围问题，导致想提高执行都难;
2. 规章制度问题，导致执行受阻;
3. 薪酬问题，导致执行没有动力;
4. 人员素质问题，导致执行效率低下;
5. 经理人管理能力问题(一将无能累死三军)，导致执行方向错误。
6. 案例分析：一场执行力的考试
三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念
1. 应该执行什么?界定执行内容的五大技巧;
2. 现场案例演练，掌握执行内容界定的方法;
3. 执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧;
4. 录像学习：通过反馈提升执行力;
5. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?
6. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
7. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
8. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
9. 创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。
10. 案例分析：执行力是这么建设的吗?
四、提升执行力的技巧
1. 养成重要事项写下来的习惯;
2. 设置检查计划并落实
3. 设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧
4. 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺
6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口
7. 营造利于执行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)
8. 案例分析：这样的制度为什么执行不下去了?
五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率
1. 提高执行效率的三大秘诀
2. 通过时间管理的重要工具来提升执行效率
3. 时间效率表的分析方法
4. 案例讨论：这样能提高执行效率吗?
