1.1 围绕价值创造展开人力资源管理
1.2 价值创造的来源
1.3 价值创造的要素
1.5 价值创造的两个轮子
1.6 摆脱三个依赖
第二章 正确评价价值
2.1 价值评价的导向与原则
2.2 价值评价的方法与标准
2.3 价值评价的误区
第三章 合理分配价值
3.1 价值分配的指导方针
3.2 正确处理价值分配中的矛盾
3.3 价值分配政策
第四章 干部的使命与责任
4.1 干部要担负起公司文化和价值观的传承
4.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4.3 带领团队实现组织目标
4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
4.5 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
4.6 开展组织建设，帮助下属成长
第五章 对干部的要求
5.1 干部要长期艰苦奋斗
5.2 要有敬业精神和献身精神
5.3 用人五湖四海，不 帮结派
5.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥 、灰度
5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子
5.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平
5.7 要有自我批评精神
5.8 保持危机意识，惶者生存
5.9 个人利益服从组织利益
第六章 干部的选拔与配备
6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
6.2 优先从成功团队中选拔干部
6.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
6.5 用人所长，不求全责备
6.6 干部选拔的关键行为标准
6.7 干部配备的基本原则
6.8 干部要能上能下
第七章 干部的使用与管理
7.1 干部的考核与激励
7.2 干部的分权管理
7.3 干部的监察
7.4 干部监察的制度和程序
第八章 干部队伍的建设
8.1 以选拔制建设干部队伍
8.2 从实战出发，学以致用
8.3 建立干部的 环流动制度
8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
