1 追求公司长期有效增长
1.1 企业作为法人，要寻求超越自然人生命约束的生存之道
1.2 为客户服务是华为公司存在的唯一理由
1.3 企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力
1.1.4 做行业的领导者，引领行业发展
2 公司长期有效增长的内涵
2.1 追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化
2.2 不断提升公司的核心竞争力
2.3 构建健康友好的商业生态环境
2.4 追求公司长期价值
2.5 资本与劳动分享利益
2.6 通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态
第二章 ：华为竞争战略的财务视角
1 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
1.1 抓住了战略机会，花多少钱都是胜利，抓不住战略机会，不花钱也 是死亡
1.2 错开相位发展，加大对未来机会的投入
1.3 在大机会时代，千万不要机会主义，要有战略耐性
2 力出一孔，有所不为才能有所为
2.1 集中优势资源投入在主航道和战略性机会点上，确立并扩大优势
2.2 要成为领导者，一定要加强战略集中度
2.3 坚持“压强原则”
2.4 战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
3 创新的目的是为客户和公司创造更大价值
3.1 要关注降低成本，更要聚焦创造价值
3.2 改变研发投资结构，扩大研究和创新的投入比例
3.3 保证客户界面的投入
4 深淘滩，低作堰
4.1 “深淘滩”就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入
4.2 不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务
4.3 自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，善待上游供应商
4.4 绝不走低价格、低成本、低质量的道路
5 开放、竞争、合作
5.1 只要坚持开放，就没有什么能阻挡我们前进的步伐
5.2 未来企业间的竞争是产业链之间的竞争
5.3 商业生态圈的建设，关键是利益分享
6 成为一家真正的全球化公司
6.1 建立全球性的商业生态系统才能生生不息
6.2 在全球化竞争中发挥比较优势
6.3 将战略能力中心放到战略资源聚集地去
6.4 放眼全球广纳英才，建立全球化管理架构
第三章 ：灵活把握不确定性的机会
1 投资不确定性项目，要保持适度的灵活性
1.1 做战略决策，不能只把宝押在一个上面
1.2 多路径、多梯次、饱和攻击
1.3 一杯咖啡吸收宇宙能量
2 无边界的技术创新可能会误导公司战略
2.1 产品创新一定要围绕主航道，围绕商业需要
2.2 不确定性的研究创新也要有边界，是为主航道服务的
3.3 善于从不确定性中识别和分离确定性
3.1 领袖的作用是方向感，要在不确定性中给出确定性判断
3.2 前端是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共 享组织
第三章 ：灵活把握不确定性的机会
4 成功不是一个引导我们走向未来的可靠向导
4.1 世界上唯一不变的就是变化
4.2 打败我们的只有我们自己
4.3 最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势
第四章 ：通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力
1 通过战略并购，弥补公司核心竞争力的短板
1.1 资本运作以战略投资为目的，帮助华为获取关键技术和能力
1.2 公司风险投资侧重于布局前沿技术、防范技术风险、支撑主航道 发展战略
1.3 收购是为了弥补主航道竞争力的不足，不是为多元化经营
2 对外投资与并购的管理原则
2.1 不开展以获取财务回报为目的的产业投资
2.2 要加强对已交割投资项目的投资后管理工作，保证项目的投资目 标达成
2.3 公司不支持、不投资和不参与内部创业
