主讲 李德
课程背景 : 中国进入第四个改革周期
企业内外环境不定性加剧
企业管理变革是唯一的出路
课程聚焦 :
聚焦一. 管理变革的目的
(互联网时代的企业管理变革)
1. “互联网+”与企业管理变革.
互联网企业与传统企业的区别
2. 管理变革目的: 确保企业二大平衡:
* 企业战略与外部环境平衡.
* 企业战略与内部系统平衡
3. 企业生存法则看管理变革目的:
学习速度 > 变革速度 > 变化速度
4. 互联网时代管理变革的新挑战
企业管理模式变革：
企业文化模式变革：
企业制度模式变革
企业效益模式变革
5. 现代企业的14项管理变革
小组活动.
聚焦二. 管理变革的引领
1.企业战略目标引领管理变革
1) 企业战略发展系统
*录像案例. IBM战略变革引领管理变革
2) 企业战略目标引领管理变革
3) 总经理战略思维与企业战略变革.
4) 企业战略目标变革的切入点.
5) 企业战略发展系统的自我循环.
2. 管理变革目标设定的切入点
1) (麦肯西)组织7S理论+新7S理论
2) 设定本单位管理变革目标
Teambuiding活动
聚焦三. 管理変革的思维基奠
(创新思维指导管理変革)
1. 互联网思维的特证
2. 创新思维是管理变革的思维基础
3. 如何将传统思维跨越至创新思维
4. 创新思维演练
Teambuiding活动
聚焦四. 管理变革的驾驭
1. 组织4棒领导力驾驭管理变革
1) 第一棒领导力
变革点: 管理(变革)方向
2) 第二棒领导力
变革点: 管理(变革)规划
3) 第三棒领导力
变革点: 管理(变革)执行
4) 第四棒领导力
变革点: 管理(变革) 成果巩固
2. 经理人领导角色多元化特点
3. 经理人多元领导角色驾驭管理变革切入点.
案例讨论: 联想集团”对血管文化与发动机文化”.
Teambuilding:
聚焦五. 管理变革的动力
(组织发展OD : 管理变革动力只能来自企业内部)
录像案例: 公司潜伏着巨大的创新基因
1. OD变革宗旨: 开发企业自我变革能力.
2. OD管理变革的七项特性.
实例剖析: 紫露草的生命循环系统.
3. OD开发企业自我变革力的”模型”.
勒温变革三步曲模型.
4. OD开发企业自我变革力的”技法”.
OD群体建设技法 (Teambuilding.)
OD行动研究技法
实例剖析: 上海XM公司自我战略变革.
聚焦六. 管理变革的模型
1.遵循OD变革管理三步曲模型
第一阶段: 解冻 (管理变革起步)
第二阶段: 推进 (管理变革进行)
第三阶段: 再冻 (变革成果巩固)
2. (变革三步曲模型) Teambuidin活动:
聚焦七. 管理变的实施
(企业管理变革目标确定之后)
1. 管理变革实施的四步阶段
1) 管理变革共识阶段
问题诊断. 变革紧迫感
设定变革目标.
达成变革共识? *了解我们现在何方?
* 明确我们应去何方?
* 化解管理变革阻力.
* 案例展示 : ZH公司”山巅思考+变革共识” 案例 。
2) 管理变革规划阶段
分析变革现状.寻找变革突破点.
制定(SMART)变革行动规划.
Teambuilding
3) 管理变革执行阶段
“组织执行力”是变革执行的载体
变革行动计划跟踪与反馈.
变革行动计划督导.
* 案例展示: OD引领上海XM公司战略变革管理..
4) 管理变革成果阶段
“绩效管理系统”是变革的保障系统
变革成果评估、
变革成果制度化、
变革成果推广..
录像案例: (东风日产)汽车华尔兹变革团队.
2. 经理人如何引领团队管理变革
(推进本团队管理变革的8项步骤)
1) 建立紧迫感
2) 组建变革领导团队
3) 确立愿景和变革目标
4) 沟通愿景. 团队变革共识
5) 参予变革规划. 分析化解变革阻力.
6) 推进变革执行. 巩固短期效果
7) 总结评估. 巩固效益
8) 融入文化
实战演练: 2019年公司变革管理实战演练
