创新思维与创新管理

  

创新思维与创新管理   主讲：李德

 

课程聚焦: 公司创新基因的自我开发.

          传统思维如何向创新思维跨越..

          创统思维的技能

          创造性介决问题的方法

          互联网时代企业管理变革与管理创新的挑战

          组织发展OD开发企业自我更新能力

 

第一部分. 创新管理与企业战略发展.

1. 企业战略发展系统

n 录像案例：IBM公司大象重新起舞.

     2. 创新管理与组织4棒领导力

n 案例分析：郭士纳领导力神话

     3.公司成为创新的主体.

n 录像案例：公司的创新力基因

4.信息时代管理创新的核心任务：

n 案例分析： 厉以宁:最迫切的改革

 

第二部分 传统思维向创新思维的跨越

一、经理人的传统思维

1.人类传统思维的过程：

 认知 — 分析 — 判断

n 情景练习. 工程师思维的特点.

 2.  左脑思维与右脑思维

n  情景练习.

       3.  传统思维的认知规律与障碍

 a.选择性规律： b.连续性规律： c.组合性规律：

n 情景练习.

 4.传统思维到创新思维的跨越

n  案例讨论.为什么诺贝尔奖得主一半源自德国?

 

 二.  经理人的创新性思维

1. 创新思维的含义

习惯性思维：认知－分析－判断

    创新性思维：刺激－挖掘－冒险

n 情景练习. 创新”联想”小练习: 

     2.  创造思维的特点：

 a独立性  b求异性 c联动性  d多向性：

n 情景练习. 给思想自由的空间创意思考：

-..

3.   创新思维产生的三条件. (案例展示)

       倒空--反思--诱因.

4. 创新思维须突破的5大定势 (案例展示)

5. 如何进行创新思维

1). 如何学会在认知中刺.  (技能训练)

希望点刺激.

   缺点法刺激.

机遇点刺激.

问题点刺激.  ……   ……

2). 如何在分析中学习挖掘. (技能训练)

* 学会在分析中进行组合的技巧：

非分割组合, 分割组合, 飞跃组合    

* 学会在分析中进行联想的技巧：

 接近联想,  类似联想, 相反联想     

 * 学会在分析中进行挖掘的技巧：

挖掘1. 如何用发展代替判断的技巧

挖掘2. 如何掌控创意暂停的技巧

挖掘3. 如何用叠加效应产生二次开发的技巧

挖掘4. 如何用诱因带出一般思考模式技巧

挖掘5. 如何发散思维、转向思维. 创造思维的技巧

3). 如何在判断中学习冒险. (技能训练)

学习突破自我的方法.

培育创新, 冒险的文化机制.                       

* 技能练习 (创新思维)：

 

第三部分. 开发创造性介决问题能力

一 传统解决问题的方法

1.掌握问题点.

2.进入分析   

3.确定方案. 

4.实践评价

二.创造力开发的三大障碍：

1.畏惧、2.妄自菲薄、3.懒惰。

n 情景练习. 高速公路车祸堵车.

 三. 创造性介决问题的程序

  1、掌握问题点.

2、进入意境期.产生灵感期    

3. 提出创意.确定方案. 

 4、实践评价期；

n 情景练习：剪大纸圈活动。

 四. 创造性决策过程技法：

n 情景练习.：飞机失事案例练习：

 

第四部分、企业管理变革与管理创新                   (3)

一. 管理发展史就是管理创新史

 二. 企业管理创新的模式

1. 企业管理模式创新：

2. 企业文化模式创新：

3.企业制度模式创新

4.企业效益模式创新

三、信息时代企业14项管理 变革

案例分析. 突破传统思维的XM公司管理变革.

四、如何推进企业管理变革与创新

1、塑造企业创新文化与创新环境 

  2. 管理者扮演的6大创新角色

3. 完善公司创新组织与创新机制 

    实例分析.海尔集团的创新机制

 

第五部分、 开发企业自我创新能力（OD）

一. 组织发展OD的含义.

n 组织发展OD的特征 

n 组织发展OD管理变革的七个方面                (4)

n 组织发展OD措施的5大类型

二.企业组织的三种变革类型

 a、革命性变革. 

 b、渐进性变革.

 c、计划性变革.(OD)

三、 组织发展OD的变革模型”

1. (勒温) OD变革三步曲模型”

n 系统动力学与OD变革三步曲模型

n 勒温OD变革三步曲模型

a 解冻（现状分析、问题诊断）

       b 推进（行动计划 )

       c再冻（评估、制度化、推广）

实战练习 : 勒温变革三步曲Teambuling活动。

        2.  OD行动变革模型

n OD 行动变革七步过程

n 案例剖折：CM公司二年战略目标变革

3.  OD的”过程变革模型”

n OD介决问题的七种方法

n 实战练习 :

 

培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、  

角色扮演、技能操练、录像教学                   (5)

 

 

一.  执行力系统投入

 

1 〈干什么〉管理者资源的投入 — 角色认知 

           2 〈朝哪干〉信息资源的投入—目标管理  

            3 〈重点干〉时间资源的投入—时间管理  

4 〈靠谁干〉人力资源的投入—人员管理        

 

小结：将人流. 信息流. 时间流一次整合为高效领导力

 

 

二.执行力系统转换

 

1.〈如何干〉计划管理

2.〈到位干〉 绩效管理与现埸管理

3.〈有效干〉 情景领导

4.〈高效干〉 沟通与冲突管理

5. 〈放大干〉授权管理 ·

6.〈排障干〉问题管理   

7.〈整合干〉团队管理      

 

小结：人流. 物流. 信息流第二次整合为高效执行力

 

三.执行力系统产出

 

四大产出：a股东价值、b客户价值、c员工价值、d社会责任

 

    1 年末评估与绩效面谈

2 员工发展管理

3 员工满意度管理

 

总结：第三次整合.确保系统目标的四大产出