---海尔在互联网背景下的企业转型
课程设计背景与培训必要性：
2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。
海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（去年集团利润增长是收入增长的3倍）。
海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点？。。。。。。
王致远老师作为著名的海尔研学专家，与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网背景下的转型找到出路。
提纲：
一：创客定义与内涵
◆ 创客的定义与特征：
◆ 海尔创客解读：
创客平台与制造创客：
在线与在册：
串联与并联：
创客公地：
人人是创客：
◆ 海尔创客必要性：
互联网背景下的三种人：
互联网背景下的战略三原则：
二：创客密码与工具（详）
◆ 创客模式之“两大模块”：
◆ 创客模式之“两大机制”：
◆ 创客模式之“实施四部曲”：
◆ 创客模式之“三大平台”：
◆ 创客公地之“三方法”：
◆ 创客之“四权”：
解析：创客是动态的还是静态的？
创客靠什么生存？
创客的激励？
外部创客与“小微”？
内部创客与合理化建议者？
◆ 海尔创客效果：
数据导向：
案例分享：
三：创客保障与支持
◆ 创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
◆ 体系保障
七大创新体系：
◆ 激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
◆ 基础保障：
人人创新：
自营体：
无边界管理：
◆ 创客模式对海尔人的要求：
容忍失败：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：
四：创客前提与传承
◆海尔的战略转型：
五大战略阶段：
要飞越不能跨越：
◆ 创客前提：
自营体与SBU
自营体与小微
◆ 创客发展目标：
解析：小微的特点？
小微对创客的激励？
小微谁控股？
五：互动交流与解疑
◆ 创客的创意定向？
◆ 创客评审？
◆ 创客模式实施的重点？
◆ 创客模式三步走？
