对象
店长，督导，零售经理，商品专员，商品经理，买手，总经理，鞋服老板，批发零售商，加盟商
目的
商品管理整体思维提升；提升商品有效性，减少商品折损，提升利润；掌握商品管理核心工具；提升公司整体商品管理能力；打造爆品；商品零售一致性联动；
内容
一、鞋服行业商品管理存在的问题
二、商品管理组织架构以及岗位职责
三、商品规划
1. 如何做市场调研（工具）
2. 如何做归纳总结（工具）
3. 商品流行趋势的把控
4. 商品开发计划制定（买手计划）和商品准备（工具）
四、商品订货计划
1. 商品订货计划的准备工作
2. 订货的商品结构组合和影响因素
4. 商品订货的最优数据模型（工具）
5. 商品订货计划的确定（模板）
6. 商品订货计划的实施
五、商品过程管理
1. 商品周期和店铺分级（工具）
2. 上新商品组合以及定价操作要点
3. 畅平滞分析以及工具应用
4. 爆品更爆的方法
5. 调并货的方法和实操标准
6. 调价处理时间节点以及店铺零售一致性方案
7. 商品出尽和收仓
8. 售罄率保证的方法（工具）
9. 商品管理复盘（工具）
六、商品数据化管理工具
1. 商品数据报表（工具）
2. 分析要点及数据诊断
3. 解决方案以及落地执行
七、实战案例分析
八、订货会实操方案（订货目标达成系统）
七、实战案例分析
课程每个环节都有实战案例分享、分析，让学习不再枯燥
课程现场做方案，现场指导，学完就用，用完见效。
实战型的企业家导师！15年来专注于企业经营本质的研究和落地，致力于寻找企业最实战的“四维+”商业模式。用最简便、最直接、最容易落地的方式解决核心问题，提升企业利润。
