对象
企业中层管理人员
目的
1、学会执行力三要素；2、学会执行工具：3L+4R；3、明确中层管理3大任务；4、掌握战略执行五大步；5、造梦聚人四步曲；6、人才复制四步曲。
内容
第一部分：铸造执行力的3个要素
l 要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单；
l 要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果；
l 执行工具：3L+4R
l 要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。
第二部分：如何提高中层执行力
l 找准位置：把事做对与做对的事
1.
糟糕中层的八大“罪状”
2.
中层三大任务；
3.
中层三重境界。
l 效率做事：管理好时间才能管理好事情。
1.
6点工作制；
2.
时间管理四策略。
l 说对话办对事：沟通无障碍，执行有保障
员工执行十不知
第三部分：如何提高组织的战略执行力
1.
组织执行力的八大误区；
2.
企业战略执行失败的四大关键因素；
3.
战略执行工具：BSC；
4.
战略执行五大步；
5.
执行三化。
第四部分：领导力成就团队执行力
1. 造梦聚人四步曲；
2. 中层三忌与三问；
3. 离场管理；
4. 人才复制四步曲；
5. 五级经理人。
