主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家 曹嘉飞老师
l 课程背景：
新常态下的“互联网+”，已经上升到国家战略，它是一个不可逆转的趋势，当下所有的经营管理活动都应该纳入到这个背景下，方能立于不败之地。所谓优势不如趋势，就是这个道理。
互联网经济，将带来一个划时代的发展驱动力，也是第四次工业革命的一个载体，从根本意义上来说，其实所有的企业都是互联网企业，因为我们已经无时无刻不身处于其中。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的互联网+思维与战略创新实战方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
l 培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。
l 培训目标：把握大趋势，了解新常态，大观互联网，激发新思维。
l 培训时间：2天。
l 培训方式：经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等
l 培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
l 课程大纲：
模块一 新常态发展模式如何改变中国经济
1 “新常态”提出的背景
1.1 旧常态带来的弊端越来越显性
1.2 参与全球竞争的必然选择
1.3 新一代领导人的时代感和使命感
2 “新常态”三大核心内涵解读
2.1 增速：高速到中高速
2.2 结构：优化转型升级
2.3 动力：投资要素创新
3 “新常态”下中国宏观经济与行业趋势分析
3.1 “两会”与博鳌论坛透露的信息（一带一路与亚投行）
3.2 几个关键词热词的分析与解构
3.3 七大热门产业与行业趋势
4 “新常态”下企业内部管理的变革
4.1 扁平化组织
4.2 快速反应的敏捷制造
4.3 自主经营
4.4 授权管理
4.5 案例分享（万科、华为、小米、永辉等）
5 “新常态”是一个弯道一次机遇
5.1 求异求同思维在经营管理中的新实践
5.2 趋势才是真正的顶层设计
*思考：如何理解“新常态”与我们企业之间的关联？
模块二 互联网+思维带来转型新动力
1 “互联网+”带来的热潮
1.1 “互联网+”内涵解读：不仅仅是O2O
1.2 互联网-移动互联网-物联网
1.3 战略创新的两大基本点分析与实践
2 互联网思维与传统行业之间的融合
2.1 互联网时代十二大典型思维
2.2 O2O的下半场已经悄悄地完成了交接棒
2.3传统行业才是转型升级中的主力军
3 互联网+带给我们的新驱动力分析
3.1产业互联网带来的全新机遇
3.2工业4.0的概念及其实质
3.3万物相联：大数据、云计算、5G、机器人…
3.4从思维到路径到营销再到产业布局与商业模式
4 互联网思维运用案例分析
4.1 组织扁平化决策自主化（海尔）
4.2 内外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用户极致体验（米其林）
4.4 互联网全渠道营销策略（NTT）
4.5 专注核心优势建生态圈（苹果）
4.6 灵活高效个性化前瞻性（IBM）
4.7 产业转型加合伙人制度（万科）
4.8“产品+服务”有机融合（通用电气）
4.9 基于互联网的柔性制造（西门子）
*思考：如何找到属于我们的“互联网+”之路？
模块三 结合互联网+思维进行企业战略创新
1 互联网+时代的战略创新趋势
1.1 从最近的几个典型的商业案例说起
1.2 互联网+时代的三大特征及商业策略
1.3 2015年经济走势与行业前景分析
1.4 互联网+：一个巨大的经营管理“风口”
1.5 产业互联网助推企业转型升级的路线图
1.6实现超越：从中国制造到中国智造
2 企业战略创新概述
2.1 经营环境的挑战
2.2 战略的涵义与基本特征
2.3 战略的构成要素与层次
2.4创新思维训练
3 提高组织的自我意识（实训环节）
3.1构想：从企业战略层面找到方向
3.2分析：提高对企业现状的认识
3.3 从参与竞争到提炼竞争力
3.3.1核心竞争力的再认识
3.3.2知识和技能的组合是关键
3.3.3两大类：预见力和执行力
3.3.4区分核心竞争力与非核心竞争力
4 企业在互联网+中的转型空间分析
4.1竞争战略
4.1.1 行业之间的竞争
4.1.2 行业之内的竞争
4.1.3 市场经济有效性探讨
4.2 发展战略探讨
4.2.1 发展的方向
4.2.2 发展的速度
4.2.3 发展的力度
4.3 重组战略的探讨
4.3.1 企业的整体重组
4.3.2 企业的过程重组
4.4 战略转型的探讨
4.4.1 两大动因
4.4.2 类型与形式
4.4.3 实施转型的条件
5 企业的核心竞争能力
5.1 企业优势与竞争战略
5.2 竞争战略的分析
5.3 位次竞争战略
5.4 核心竞争能力
5.5 效率与效能
6 战略分析方法
6.1 价值链分析
6.2 十字型分析
7 销售战略
8 技术战略
9 组织战略
*思考与总结：互联网+带给我们战略创新的可行性分析
