基于人心了解的领导力修炼
对于这个时代而言，变化最快的莫过于人的变化。我们经常清楚地发现，现在招聘的员工学历是一批比一批高，相应，他们掌握的知识超过了之前的几代人，对于这些“知识型”员工，我们好像突然发现之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之间就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式现在已经成了烧鸡加火柴棍，但员工的满意度还是不高，心理契约越来越脆弱。越来越多的新生代员的涌入企业，管理又该怎样，又该如何平衡新老员工，基于以上，本课程将重新定义领导力在现时代的意义作用，在了解人的意愿和内在需求的基础上，强化管理心法和管理工具的使用效率，为企业目标服务。
课程对象：企业中高层管理者
第一部分：领导力在企业中的重要意义
l 企业管理和经营到底那个重要
l 小实验对于企业管理的启示。
l 一直伴随管理者的四个核心问题
l 小心制度的错位
l 员工离职的问题分析
l 领导和管理
l 领导力是驱动人的行为并达成目标
第二部分：重塑领导力
l 领导力的四个功能
l 领导的八个角色和转化
l 领导的三个基本要求
l 从专业向管理思维的转变
l 重新理解公平和敬业
l 领导力的核心是员工精神的缔造者
l 领导力的共识
l 领导的自我管理
l 优秀领导人的行为习惯
第三部分：了解人重建心理契约
l 中国人的特性和管理的本土化
l 如何发现员工的闪光点
l 归属感的营造
l 尊重的体现形式
l 员工工作中的不良情绪是怎么产生的
l 员工价值观的塑造
l 新生代员工的职场需求
l 员工的内在需求是什么
l “问题员工”的问题
第四部分：从目标到结果的管理游戏
l 目标的意义和传输
l SMARTC原则
l 反馈的设定和反馈要点
l 行动计划与工作委派
l 执行与过程中的问题解决
l 复盘
l 管理游戏的工作启示
第五部分： 领导力的工作运用和过程把控
l 如何进行目标导入
l 正确下达指令的原则
l 工作任务部署的流程
l 员工辅导技术及应用
l 现场管理的十六字工作法
l 员工面谈的黄金三要素
l 如何减少误解发生
l 工作面谈技巧
l 赞美在实际工作中的作用
l 优势沟通法
l 盖洛普对于领导力的启示和实际意义
案例分析：为什么刚来不久的小李会提出离职
讲师背景：孙波老师
u 团队管理升级的大推手
u 清华大学客座教授
u 北京大学客座教授
u 中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
u 中科院心理所高级工商管理师 EMBA
u 总裁班团队领导力课程特聘培训专家
u 金融银行保险建筑邮政系统特聘讲师
u 国家心理咨询师。
u 企业员工心理健康的倡导者和推进者。
u 国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家
u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
u 国家经理人培训中心 特聘讲师
u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
u 畅销管理书《道场管理》作者
u 核心课程：
团队管理升级与动力激发
基于人心了解领导力
中层能力提升
授课风格：
u 孙老师有二十多年的实战经验，了解各个层级在不同时期的管理问题。
u 孙老师的课堂内容，将理论知识，实战经验，典型案例，系统思考，本土特性，人性挖掘，工具使用相结合。形成了一套聚焦痛点，直捣痒点，解决难点的内容体系。
u 时代不同，其实管理工具的逻辑始终没有多大变化，需要变化的是使用工具心法，以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动，反思，行动，改良和转变。
u 千企授课好评验证。
部分客户：
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