培训课程大纲
课程时间：1天
对 象：参与或直接负责作业健康安全管理的员工和管理人员。通常包括项目经理、一线的安全管理人员和员工。
课程目的：本课程主要是基于企业的动态作业风险的管理特点而设计的风险管理与分析方法。学员通过本课程的学习，将学会如何识别哪些动态作业和任务是应该进行作业安全分析（JSA）。通过参加模拟实际演练来领会作业安全分析的内涵和精髓，积累经验，学会如何使用作业安全分析方法。
课程收益：（1）了解 JSA 的基本原理；
（2）识别哪些动态作业和任务是应该进行JSA；
（3）掌握主动的事前识别危害和预防事故的分析方法；
（4）学会如何使用 JSA 分析工具。
培训方式：讲解+案例分析+讨论+互动+练习
课程大纲：
模块一：风险管理基础
– 互动：为什么我们需要做风险管理?
– 案例1：7.16大连中石油爆炸
– 案例2：11.22中石化青岛输油管道爆炸事故
– 如何进行风险管理？
什么是风险 ？
什么是风险管理
企业风险类别
风险评估方法
思考与练习1
风险管理基本原理
风险管理 5 个步骤
风险管理层次
风险管理优秀案例3
风险管理优秀案例4
模块二：什么是作业安全分析（JSA）?
– JSA-JHA-TRA对比
– JSA-JHA-TRA应用
– JSA与检查的区别
– 思考与练习2
模块三：为什么要进行作业安全分析（JSA）?
– 法规要求
– 作业安全分析的意义
– 鼓励员工参与
– 岗位与职责
模块四：如何进行作业安全分析（JSA）?
– JSA 流程图
– 作业安全分析 6个步骤
– 步骤1：明确要进行JSA的作业任务
如何界定要做 JSA 的作业任务
如何界定要做 JSA 的作业任务
实施技巧1
– 步骤2：划分作业步骤
如何划分作业步骤
作业安全分析小组成员组成
作业安全分析样表
实施技巧2
举例5
练习3
– 步骤3：如何识别潜在危害及其后果
针对具体作业
针对每个步骤
危害来源
案例6：“马修的失误”
人因失误 － 谁之过？
考虑风险与安全的关系
分析方法与技巧
基于变更分析的方法
实施技巧3
举例7：基于变更分析的方法
基于危险能量流和能量屏障的方法
举例8：基于危险能量流和能量屏障方法
实施技巧4
危险能量辨识法
练习4
– 步骤4：如何制定防护措施
危害控制策略
案例9：运用危害控制策略的预防措施
能量屏障方法
能量屏障举例
案例10：运用能量屏障法的预防措施
实施技巧5
– 步骤5：如何与员工沟通 JSA 结果
沟通渠道
实施技巧6
案例11：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通
– 步骤6：跟踪和审查 JSA
JSA的跟踪和审查的意义
什么时候需要重新做 JSA？
JSA的经济效益
模块五：JSA是万能的吗？
– JSA的局限性
– 实施技巧7
模块六：您可以运用JSA了吗？
– 练习5
– JSA总结
