培训课程大纲
课程时间： 1天
培训对象：企业安全管理人员、中层管理人员和现场班组长及一般员工。
课程目的：通过本课程的学习，学员可以掌握隐患管理的流程、排查隐患的工具与方法，并利用根源分析方法，杜绝隐患“回巢”，控制作业风险。
课程收益：（1）树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念；
（2）掌握隐患管理的基本流程；
（3）掌握隐患的表现形式和分类方法；
（4）掌握隐患排查的实用工具和方法；
（5）掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法；
（6）掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
模块一：为什么要进行隐患排查
– 基本概念
什么是隐患？
什么是危险源？
隐患与危险源的区别
– 为什么要进行隐患管理
扁鹊三兄弟的故事
为什么会发生事故？
事故发生的主要原因分析
小事件足以改变历史！
小隐患往往酿成大事故！
– 树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！
模块二：隐患分类与表现形式
– 隐患来源
管理的隐患
人的隐患
环境隐患
机器/工具隐患
物料隐患
管理程序文件隐患
– 事故隐患的分类
按照可能造成的事故类型分类
按照可能造成的严重后果和治理难度分类
– 按照可能造成事故的原因分3类
人的不安全行为隐患类型及案例解析
物的不安全状态隐患类型及案例解析
管理上的隐患类型及案例解析
模块三：隐患排查工具与方法
– 隐患排查的指导思想
– 典型隐患分析
– 隐患排查工具与方法
员工访谈法
直观经验法
实施要点与注意事项
安全检查表法
实施要点与注意事项
事故隐患提示表法
360°全景扫描式定点观察法
物态隐患识别法
“5×5” 识别方法
危险能源识别法
– 各行业常见隐患练习
模块四：风险评估方法与控制
– 什么是风险？
– 什么是风险评估？
– 风险管理基本原理
– 风险管理思路
– 风险管理5个步骤
风险识别
风险评估
风险控制
风险培训与记录
风险审查与保障
– 风险评估方法
是非判断法
波士顿二维矩阵法
作业条件风险评价法（LEC）
– 确定重大风险补充方法
模块五：隐患治理
– 隐患管理原则
– 隐患管理流程
– 隐患治理的基本要求
– 隐患治理基本方法
技术控制
管理控制
安全文化控制
– 确定控制措施
控制策略
制定控制措施的原则
排除危害
替换
将危害降至最低
工程控制
管理控制
个人防护用品
– 落实隐患整改
– 建立隐患数据库
– 讨论：如何杜绝隐患“回巢”
治标：提出隐患整改措施
治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施
