课程对象
企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经
理人
财务报表分析与价值管理课程特色与背景
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员：
1. 从管理会计的角度对财务职能重新定位
2. 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法
3. 将现金流作为企业收益与风险的平衡器
4. 识别影响企业价值的关键驱动因素
5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构
培训内容：
管理会计的兴起
财务管理变革的四大动因
传统财务会计面临的三大挑战
财务分析对企业运营的意义
财务职能的三大转变
财务报表结构分析
资产负债表的“五大块”及相互关系
收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计雷区
毛利率的含义
损益表的上线与底线
经营绩效分析
资产负债表中的几个重要指标
损益表中的几个重要指标
总资产收益率/净资产收益率
营业利润率/总资产周转率
小组活动 – 经营绩效评价
现金流量分析
现金流量表的作用
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表结构分析
小组活动 — 现金流量表练习/分析
企业健康状况诊断
短期流动性指标
如何确定流动资金最佳持有量？
长期流动性指标
企业资本结构的稳定性
运用财务杠杆的好处/风险
企业获利的三个发动机
小组活动 — 企业诊断及解决方案
增长模式分析 — 案例讨论
如何管理快速成长的企业？
企业均衡增长模式
企业价值分析
企业价值评估的基本方法
影响企业评估价值的6个因素
增长/价值关系的三种情况
如何计算企业的持续价值
股东增值法的完整模型
