培训导言

0.5H

课堂讲授

案例分析

l 案例讨论：面对工作重压怎么办？

什么是授权

1.0H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 授权的概念

l 授权的益处

l   管理者不授权的原因

授权的技巧

1.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

模拟演练

l 确定授权的业务

l 选择授权的对象

l 准备培训

l 任务指示

l 提供支持

l 结果评估

授权时的注意事项

0.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 授权不能授责

l 防止反授权

l 如何收回权力

l 对待创新

激励的原理

0.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 讨论：为什么要谈激励

l 激励的原理

l   激励的基本模型

激励的使用方法与范围

1.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

模拟演练

l 激励的常见方法

l 激励的使用范围

l 激励用于态度与价值观改造

l 激励用于员工培养与发展

l 激励用于问题解决与业绩改善

l 激励用于团队建设

l 激励用于科学管理

l 激励用于企业文化塑造

激励过程中要注意的问题

0.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 激励的误区

l 正激励与负激励

l 讨论：我们是否需要负激励？为什么？

l 激励不是万能的

l 激励是领导力提升的有效手段和必经之路

培训总结

0.5H

学员互动提问与答疑