培训导言

0.5H

课堂讲授

案例分析

l 讨论：我心目中的领导

l 讨论：我所认为的领导力

角色认知

2.0H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 何谓领导&领导力

l 领导力与管理能力的关系

l 管理风格与领导方式

l   个人领导力与团队领导力

愿景描画

1.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

模拟演练

l 定位——领导力的基础

l 对于自身的了解

l 对于外部的了解

l 分析判断与定位

l 不断的调整和修正

l 愿景的描画

l 愿景与使命、核心价值、目标的关系

战略规划

2.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 战略制定

l 规划与计划

l   目标管理

组织系统打造

2.0H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 讨论：我们与一流企业的真正差距

l 组织的威力

l 标准、制度与流程的建立与优化

影响力提升

2.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

模拟演练

l 以身作则

l 人际交往的方法与工具

l 教训-教导-教练

l 授权

l   激励

l   自信与勇气

领导力与结果

1.5H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

模拟演练

l 力与功

l 组织变革的实质

l 资源有限的现实与应对

l 借势与消除阻力

l 谋事在人与成事在天

领导力提升的途径

1.0H

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l 领导力发展的不同阶段

l 学习与发展的方法与工具

l 学以致用与有效实践

培训总结

0.5H

学员互动提问与答疑