培训课程

刘新华老师《运营管理体系建设——管人与管事》课程大纲

《运营管理体系建设管人与管事》机制：管人流程：管事管理者到底应该干什么？是天天纠缠在各类事务中，还是战斗在一线？很多中[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：综合管理
刘新华老师《流程审计》课程大纲

《流程审计》一、课程背景企业在流程管理实践中，普遍存在以下问题：Ø流程内容分散，没有形成一套完整的流程管理体系；&O[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：管理技能
刘新华老师《流程管理与内控》课程大纲

《流程管理与内控》概述内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营的效果和效率；（2）财务报告的可[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：管理技能
《流程管理体系建设与流程架构设计》

问题：一．为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？二．为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：管理技能
《流程管理实施方法论》

《流程管理实施方法论》课程大纲流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：管理技能
《服务于质量体系的流程管理》

《服务于质量体系的流程管理》《服务于质量体系的流程管理》流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：客户服务
《标准化管理》

《标准化管理》一、【课程目的】Ø让管理变得更加人性；Ø让管理变革更加有效；Ø让企业实现法治而不是人治。[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：管理技能