《人力资源管理》沙盘模拟课程简介

这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。

【授课形式】 角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评

【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。特别适合企业派出包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的完整团队参与体验。

【课程人数】 24-48人                                                                                                                                              

【学时安排】 2天

【课程目标】

² 了解人力资源战略的重要意义

² 熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程

² 掌握选育用留的技巧

² 体会部门经理在人力资源管理工作中的作用

² 强化人才市场竞争意识

² 树立人力资源会计理念

² 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态

《人力资源管理沙盘模拟》

课程大纲

【课程收益】

ü 展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；

ü 增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力；

ü 理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；

ü 了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性；

ü 了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系；

ü 了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义；

ü 理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性