《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲
2天1夜
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导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘历史 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越
案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多 未来最大的能源是大数据 GE克劳顿管理学院
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第二篇章 领导力提升 ² 管理的终极问题 ² 管理思想发展史 ² 什么是管理 ² 基于绩效的管理 ² 领导力是什么 ² 领导力的本质 ² 领导与管理的区别 ² 领导者的角色定位 ² 领袖风格与组织风格 ² 领导力品质模型 ² 领导者的基本行为 ² 成功领导人的价值观 ² 领导力培养 ² 领导者的沟通 沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理 视频测验：传球 ² 激励 人为什么工作 保健因素和激励因素的现实运用 需求层次理论解析 成本最低且有效地激励措施 案例：爱和喜欢 ² 领导力实践行动流程 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标和共同愿景 制订共同计划 以身作则 以终为始，持续改进 ² 情境领导与四种领导风格 案例：解铃还须系铃人 感悟围棋大师 ² 西点精神之责任荣誉国家 ² 创新文化 追随变革/预先变革/领导变革 ² 感恩文化塑造 员工的幸福感 员工是企业的什么 案例：水知道答案 终语 THE BUCK STOPS HERE
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