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郑杰觉《 面对企业财务变革的战略财务管理》课程大纲
面对企业财务变革的战略财务管理课程大纲课程介绍 :l如何最大化的利用企业的资源?l如何通过信息和财务管控手段,使企业价值可
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郑杰觉《 建立现代企业经营目标及财务管理体系、推进全面预算管理》课程大纲
建立现代企业经营目标及财务管理体系、推进全面预算管理目的:旨在通过本次讲座,帮助参会企业建立经营目标设定、全面预算管理以
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郑杰觉《 企业财务报表分析和绩效评价》课程大纲
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郑杰觉《 企业资金管理 - 现金流量与营运资本管理》课程大纲
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郑杰觉《 财务经理进阶》课程大纲
财务经理进阶课程在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做
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郑杰觉《财务报表分析与财务报告编写技巧》课程大纲
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郑杰觉《 财务报表分析技巧》课程大纲
财务报表分析技巧每月开经营会议时,财务数据明明白白摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?而管理层总是有问不完
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郑杰觉老师《深度财务分析》课程大纲
深度财务分析课程背景企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力
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郑杰觉《企业现金流的奥秘》课程大纲
课程:企业现金流的奥秘 课程背景现金是企业的血液,健康的现金流 是企业生存与发展的基石。多少巨无霸企业一夜之间浑然倒下,又
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6天
课程分类:
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郑杰觉《企业高管的战略财务管理课程》课程大纲
课程: 企业高管的战略财务管理课程--企业战略执行的财务协同课程背景企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者
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郑杰觉《管理者必备的预算能力》课程大纲
课程:管理者必备的预算能力课程背景在工作中,您是否遇到过以下情形:财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预
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郑杰觉: 全面预算管理
全面预算管理很多经理人有一个误区:预算是财务部的事情,事实真的是这样的吗?更多经理人的误区是,预算就是讨价还价的过程,目
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郑杰觉: 如何有效的进行预算控制
如何有效的进行预算控制很多经理人有一个误区:预算是财务部的事情,事实真的是这样的吗?更多经理人的误区是,预算就是讨价还价
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企业财务管理制度和内部控制建设培训对象 财务总监及其他相关的高级管理人员 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理
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