——稻盛和夫经营管理导论
【课程背景】
稻盛和夫作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，见证者和泡沫破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后拯救破产退市的日本航空换发生机。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。
稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，其思想、方法和观点在本人的工作实践和咨询过程中都有切生体会，稻盛和夫的会计学观点、以人心为基础的经营管理思想与我倡导的管理会计理念和企业健康管理核心就是心态管理理念想通，并在实践中取得显著效果。不管怎样，稻盛和夫的这些观点特别适合中国企业经营者借鉴和学习。
为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》《坚守底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论，指导企业走向可持续经营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程，要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程，如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营实践应用》四个进阶课程。
【听课对象】
企业中高层管理人员、财务人员、绩效管理人员、计划管理人员。
【授课时间】
2天
【授课形式】
以稻盛和夫著作《阿米巴经营》为蓝本解析稻盛和夫的经营思想、价值管理、成本管理和管理会计的内涵，让学员了解什么是阿米巴经营模型和稻盛和夫管理企业的方法论。
【课程特点】
陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。
【授课大纲】
一、稻盛和夫的经营哲学
1、 做人何为正确
2、 坚守企业价值观
——《坚守底线》
3、 不迷信常识，追求事物本质
4、 “以人心为基础”的经营法则
——《心灵管理》
5、 销售最大化与费用最小化
6、 创造高收益
——《创造高收益》
7、 没有回报的成本费用就没有任何价值
8、 稻盛和夫的水库经营法则
9、 利润是制造部门创造的
二、稻盛和夫的会计学
1、 不懂会计就不能成为真正的经营者
2、 稻盛和夫的七项会计原则
3、 现金流经营原则
u 解读现金流量表
u 赚到的钱到哪里去了
——案例分析：中国企业为什么总是短命的多，可持续经营困难。
4、 一一对应原则
u 钱物流动与票据一致
u 销售与进货相对应
u 应收账款与应付账款的冲抵
u “一一对应原则”与风险控制
——案例分析：中国企业会计管理现状分析
5、 筋肉坚实原则
u 生产效率、生产成本与设备投资
u 管控固定费用，提高利润率
u 管理会计与财务会计
u 投资与投机
u 预算制度的陷阱与误区
——案例剖析：中国企业的资产结构、资本结构与百年老店差距在哪里
6、 双重确认原则
u 不让人犯罪的制度设计
u 双重确认原则的具体应用
7、 完美主义原则
u 宏观和微观
u 必须百分之百实现目标
u 严格核查以求完美
——讨论：目标如何制定，如何调整
8、 提高核算效益原则
u 单位时间效益核算制度
——解读企业利润表
u 追求附加价值的阿米巴经营
9、 玻璃般透明原则
u 光明正大的财务会计
u 内部沟通与交流
u 经营的道德规范与会计原则
——课堂研讨：财务会计信息价值与交流
三、稻盛和夫管理学
1、 员工管理
——调动员工积极性的七个关键
——六项精进
2、 业绩管理
——业绩管理三大要点
3、 收入管理
4、 成本费用支出管理
5、 计划管理
6、 时间管理
