——陈代友
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。
财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账做个报表不累，青春年华如此狼狈，这是为什么呢？我们可以改变吗？企业的管理层缺乏财务知识，对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素，财务人员应该具备怎样的技能呢？财务人员能够贡献什么呢？
[课程特色]
TOP培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务人员、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。
[培训收益]
一 基于法规的会计核算，我们应该怎样改变？
二 面对企业管理决策需要，我们应该怎么做？
三 面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？
四 内部控制总是感觉费力不讨好，效果不佳，我们的方法错了吗？应该进行怎样的改变？
五 面对各部门的多样化需求和冲突，财务人员应该具备什么样的沟通技能？
六 从早忙到晚，你的时间管理有问题？应该如何进行时间管理？
【培训对象】
企业财务经理、财务人员
[课程大纲]
1、企业财务会计职能再认识
1.1案例分析：董事长对财务的抱怨给我们什么启示？
1.2公司需要怎样的财务职能？
——企业的本质和公司核心价值是什么？
案例：企业需要怎样的财务
——企业对财务人员的期望是什么？
——财务人员的基本角色及职能是什么？
——财务人员在组织中的地位和作用是什么？
——财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值？
1.3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？
——如何建立决策支持型财务职能
——建立尊重资本的财务文化体系
2、财务人员的卓越沟通能力
2.1卓越沟通能力的要素
——心态：尊重、信任、积极。
——行为：主动、互动、行动。
——方式：简洁、直接、权变。
案例分享：财务人员与销售人员的对话
2.2、财务人员沟通“十忌”
——事不关己高高挂起
——话说十分不留后路
——满嘴专业对牛弹琴
——盲目自信话题独揽
——面无表情拒人千里
——激情过渡过犹不及
——不分轻重一视同仁
——任人唯亲看人点菜
——说话任性不分场合
——前后矛盾逻辑混乱
2.3、高效利用表达工具
——如何运用PPT制作漂亮的交流报告文件
案例分享：年度经济活动分析报告
解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。
2.4、财务人员卓越的分析与写作能力
2.4.1、卓越的财务建模能力
——如何利用Excel建立财务统计分析模型
案例：XXX公司年度经济活动分析模板
——如何利用Excel高效编制企业预算
案例：XXX公司年度预算模板
2.4.2、财务人员卓越表达能力之写作能力修炼
——写作的金字塔原理：从结论开始、中心思想和逻辑论证
——金字塔写作原则之逻辑树原则
——金字塔写作原则之TOPS原则
——金字塔写作原则之MECE原则
案例：年度财务分析报告写作技巧
3、财务人员卓越的解决问题能力修炼
3.1案例解析
3.2、发现问题是解决问题的第一步
——财务人员发现问题的能力需要提高
案例：三种类型的问题
3.3、从发现问题到解决问题的策略
——情景分析，明确课题
3.4、找出解决课题的替代方案，评估选出最佳方案
——陈述问题
——分解问题
——找出关键问题
——制订工作计划
——进行关键分析
——逻辑论证
——撰写报告
案例：内部控制的讨论
——审批流程为什么失效？
4、财务人员知识结构再造
3.1应掌握的管理会计知识
3.1.1管理会计概述
——管路会计的职能、作用
——管理会计内容体系
管理会计案例分享
案例分享与交流——产品定价
案例分享与交流——存货规划
3.2应掌握绩效管理知识
——财务分析与收入绩效改进
——财务分析与成本绩效改进
——绩效考核指标设计
3.3 应掌握的预算管理知识
——企业预算管理概述
——全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么？应该是什么?
——全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。
讲师实际咨询案例分享：财务利用预算管理工具如何提升价值
3.4 应掌握的风险管理知识
——风险管理框架简介
3.5 应掌握的成本管理知识
——成本管理方法
——成本核算与管理决策
