参加对象Whoshouldatted…
企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员
课程简介和目标CourseObjectives…
&su2;了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;
&su2;学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
&su2;掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
课程大纲CourseOutlie…
第一章精益简介
三次工业革命
精益生产方式起源与发展
市场需求的变化
精益生产与大量生产的区别
日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
精益生产实施效果
精益生产系统结构
识别浪费
案例切入
第二章价值流现状图绘制和分析
价值流的意义
价值流图析的定义
价值流图析的作用
价值流图析前的准备工作
绘制现状图之符号
绘制现状图前的提示
绘制现状图的步骤
案例分析
案例练习
第三章看板简介和作用
什么是KABA
KABA的作用
KABA的种类
区域看板收集箱
看板的计算方法
看板的运用原则
KABA与MR
绘制新价值流图符号
第四章收集所需看板数据
收集数据
数据汇兑
数据分析
第五章计算看板数量
看板数量定义
拉动生产的问题提出
看板运行必须计算的两个核心参数
计算补充周期
补充周期的计算步骤
计算生产批量和生产的开始点
计算缓冲库存量
计算看板数量
练习
复核数据
看板的运用原则
看板系统与MR系统的区别
绘制新价值流图符号
第六章答疑和讨论
