——让沟通更有效，让执行更有力！
【课程背景】：
² 为什么员工对自己没有很好的定位，该负的责任就是不承担呢？
² 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？
² 为什么工作起来总是互相扯皮和推诿，不知道如何与别人合作呢？
² 为什么很多简单的事情天天教、月月做，还是干不好、反复犯错误呢？
² “硬件”有了，可是“软件”就是上不来！工作效率仍然低下怎么办？
² … … … …
一个组织的战略目标是否能得到有效执行，必须让各级人员充分的对接，进行有效的沟通！而管理上双50%定律告诉我们：经理人50%以上的时间用在了沟通上，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。如何让工作中的沟通更有效，让执行更到位——是学习本课程的核心目标。
【课程特色】：
² 本课程以测评、诊断、分析、启发、示范、辅导、互动式讨论、心得分享，彼此观摩、角色扮演等成人学习的模式来进行；
² 企业实际发生案例讲解与练习相结合：边讲边练，当场掌握；
² 集培、训、练、观察、讨论、游戏、答辩等多种形式于一体；
² 学员可另带本企业或本部门具体案例到课堂互相交流，讲师评点。
【参加对象】：企业中董事长、总经理、副总及各级中、高层管理者
【课程大纲】：
一、执行的好坏关键在有效沟通
1、在执行中究竟发生了什么？
2、某权威机构的调查结果。。。
3、有效沟通提升企业执行力！
n 案例分析：为何要讲执行力课程？
二、中层经理在组织中的角色认知
1、中层经理在组织中的位置？
2、如何执行高层经理的意图？
3、同事是不是我的内部客户？
4、作为上司经理的几大角色？
5、经理的角色错位影响沟通！
6、如何从技术到管理的转变？
n 案例分析：你该怎样跟员工说？
三、管理者如何进行有效沟通
1、沟通在工作中的重要作用？
2、什么是沟通？其基本原理？
3、沟通中的障碍在哪里？
4、如何运用沟通的对象和渠道？
n 案例分析：你到底缺哪个环节？
四、如何与不同层级人员沟通
1、怎样与你的上司进行沟通？
2、怎样与你的同事进行沟通？
3、怎样与你的下属进行沟通？
n 案例分析：沟通中信任的作用？
五、跨部门之间的沟通障碍
1、跨部门沟通为什么难？
2、跨部门沟通的解决之道！
n 案例分析：采购和生产部的矛盾
六、如何进行有效的会议沟通
1、如何进行会议安排和主持？
2、如何成功地开始会议？
3、会议主持人的沟通技巧？
4、如何灵活地应对会议的困境？
n 案例分析：出现这种情况怎么办？
七、抓住执行的几个关键点
1、紧紧盯住计划执行的情况！
2、经常训练员工工作的技能！
3、给员工工一定的工作压力！
4、勇于承担责任，没有借口！
n 案例分析：某企业总经理结局
八、建立有效的组织执行体系
1、组织灵活化、问题简单化；
2、配置合理化、岗位责任化；
3、工作流程化、行为制度化；
4、考核绩效化、改进循环化；
5、分配公平化、奖惩公开化。
6、管理制度是怎样如何炼成？
7、人情大？还是按制度执行？
8、怎样建立有效的执行文化？
n 案例分析：企业文化的力量！
九、现场与学员进行互动与问题答疑
