《企业文化建设与执行力提升》
【课程背景】：
执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 而企业是否长期拥有良好的执行力与企业文化建设关系十分密切！
企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年的企业管理经验来看，大多数计划落空的背后总是隐藏着企业文化建设的难题。
【培训对象】：企业中高层管理者及各部门经理、主管
【培训形式】：理论讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%
第一部分：企业文化与执行力概论
1、什么是企业文化？
² 不同的价值观会出现什么？
讨论：为什么在执行中经常出差错？
2、什么是执行力？
² 三大表现：高度、速度和力度
² 断层危机：高层、中层和基层
3、执行力含义是什么？
² 知：知识、学问、经历、技能
² 行：心态、激情、信念、价值
小组互动：现场测试什么是执行力？
第二部分：执行不力的原因分析
1、企业执行中的错误有哪些？
² 拖拉、死板、反复、推诿
² 因人而异、多头指挥、形式主义
2、为什么执行那么难？
² 把制度当形式、把目的当目标！
² 把别人当自己、把结果当过程!
² 把绩效当唯一、把个人当团队!
3、环境给执行带来的的影响？
案例分析：他为何总是执行不好？
第三部分：如何打造企业的执行力
1、如何提高自身执行力（内）
² 意愿类知识点——习惯的力量
² 方法论（目标分解、快速执行等工具）
现场演练：“习惯”给你带来了什么？
案例讨论：到底是目标还是指标？
2、如何提高团队执行力（外）
