高绩效的人才培育通道
6小时
单元一：与时俱进的人才培育观（1.5小时）
l “人才”与“组织”
• “人才优势”带来的的困惑
• 从“人才优势”向“组织优势”过渡
• 与战略相匹配的人才培育观：培育企业“组织能力”
• “组织能力”构成的三要素（系统、复制、领导）
l 以培育“组织能力”为主旨的人才培育导向
• 人才培育“系统”的构建
• 企业内部“知识管理”的推广
• 关键人才及梯队人才的“领导力”发展
单元二：构建科学的企业人才培育体系（3.0小时）
l 步骤一：人才培育的定位
• 人才培育在企业中的角色和作用
• 明确企业人才培育的定位
• 确定人才培育的核心功能与组织结构
• 制定人才培育的发展策略
l 步骤二：设计科学的人才培育体系
• 人才培育策略下的“轻重缓急”
• 支撑人才培育策略的体系构成
• 体系构建必须围绕高绩效执行
• 开发培训工具
• 制定流程和制度
• IT系统和知识管理
l 步骤三：健全人才培育管理机制
• 人才培育与核心能力发展
• 与人才能力发展相匹配的课程体系构建
• 推动人才培育内化的关键——企业智囊团
• 建立培训运营体系
l 步骤四：完善人才培育绩效评估
• 如何衡量培训效果
• 培训效果5级评估模式
• 持续改善
• 真正支持业务需求
单元三： 战略性的人才培育模式探索（1.5小时）
l 创建学习型组织
•
正确理解学习型组织的定义和内涵
•
企业在学习发展中面临的普遍问题
•
企业为什么要学习
•
学习型组织的定义
l 学习环境：创造高效的组织学习环境
l 创建学习型组织的五项原则：
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系统思考
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自我超越
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团队学习
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心智模式
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共享愿景
学习型组织构建实践：团队学习实验室
