【课程背景】：
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
【课程目标】：
1、树立员工的强烈绝对执行力意识
2、增强员工绝对执行力的行为
3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙
4、建立企业完善的高效执行力管控系统
5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中
【课程对象】： 企业中、高层管理者及储备精英团队
【培训形式】：20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+20%讲师点评
【课程大纲】：
第一部分：执行力概论
1、什么是执行力？
² 三大表现：高度、速度和力度
² 断层危机：高层、中层和基层
2、执行力含义是什么？
² 知：知识、学问、经历、技能
² 行：心态、激情、信念、价值
n 现场测试：你的执行力到底怎么样？
第二部分：为何执行不力？
1、企业执行中的错误有哪些？
² 拖拉、死板、反复、推诿
² 因人而异、多头指挥、形式主义
2、为什么执行那么难？
² 把制度当形式、把目的当目标！
² 把别人当自己、把结果当过程!
² 把绩效当唯一、把个人当团队!
3、环境给执行带来的的影响？
n 案例分析：他为何总是执行不好？
第三部分：如何打造执行力？
一、如何提高自身执行力（内）
² 意愿类知识点——习惯的力量
² 方法论（目标分解、快速执行等工具）
n 现场演练：“习惯”给你带来了什么？
n 案例讨论：到底是目标还是指标？
二、如何提高团队执行力（外）
1、目标管理的原则
² 期望原则指的是什么？
² SMART原则的演练和说明
² 参与原则指的是什么？
2、中层：“猴子”管理原则
² “猴子”在哪儿？
² 摆脱“猴子”—为谁工作？
² “猴子”的照料与喂养？
n 现场讨论：如何不让猴子跳来跳去？
第四部分：优秀企业的执行策略
1、构建良好的企业执行文化
² 信心第一，成败第二！
² 速度第一，完美第二！
² 胜利地一，理由第二！
2、优秀企业执行秘诀在哪里？
3、创建明晰的内部执行流程
² 工作流程化、行为制度化
² 考核绩效化、改进循环化
4、打造团队执行力的原则是什么？
n 案例分析：优秀企业文化的力量！
第五部分：现场与学员进行互动答疑
