全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化成本.
课程收益：
1. 认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率
2. 采购供应成本控制关键技法提升
3. 生产计划，排产交货管理实操技法
4. 仓储物流成本控制方法与技巧
5. 供应链成本控制关键问题
培训讲师：顾闻知
培训时间：3天（18时）
第一讲：供应链成本控制挑战---供应链管理最核心问题就是库存
A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…
3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…
4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
B. 供应链各职能部门的战略关系
采购VRM --- 每日生产计划
采购VRM --- 每日出货计划
制造SFC/MES---车间工令管理
制造SFC/MES---原物料周转率
销售CRM --- 市场预测计划
销售CRM --- 客户实际销货
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
预测不准确,如何应对,案例分析
第二讲：上游供应链成本控制---采购供应成本控制
A.采购策略与价格成本管理
1.采购与供应策略
2.采购物资分类：战略型物资的采购策略（企业采购的A类物：高单价难以取得）；杠杆型物资的采购策略（企业采购的C类物资）；瓶颈型物资的采购策略（企业采购的B类物资）；常规型物资的采购策略（企业采购的D类物资）
3.对采购价格进行分析估价：采购单价≠采购成本，采购成本在不同企业不同产品中的区别
4.采购价格的组成：固定成本和变动成本--案例分析
5.核算采购周期：如何设定仓库安全库存；安全库存设定3/9原则；供应商交货周期控制
案例：1.电子业采购物资分类与策略案例2.乳制品与食品业采购物资分类与策略案例
3.三段式报价操作案例4.四季降价法操作案例5.供应交期,安全库存设定3乘9原则案例
B.供应商开发，选择与物流运作成本控制实操
1.采购供应商开发,选择与物流立项优化
