顾闻知《现代物流与供应链管理》课程大纲
现代物流与供应链管理
授课时间: 2天*6小时=12小时
授课讲师: 顾闻知
课程背景：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
课程收益：
1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
参训对象: 供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.
第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…
3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…
4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
预测不准确,如何应对,案例分析
第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理
一、采购策略管理
1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）
2.评估核心供应商
3. JMI——卖方管理库存策略
二、采购物流控制
1.采购质量控制管理
2.采购供应商交货与物流管理
3.仓储库存物流周转管理
三、采购库存管理
1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系
2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.
3.供应商交货，仓库收货的依据管理.
4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统
四、仓库库存管理
1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
追-Tracking, 追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…
收-Receiving, 收货, 条型码自动扫描…
验-Inspection, 查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…
储-Stock, 存放, 不落地, 暂存时限自动警示…
捡-Picking, 捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…
发-Issuing, 发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…
盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…
退-RMA, 退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…
2.从2个立方米谈物流配送改造
如何善用货柜标准
托盘标准的设定启发
3 个5轮班技法
仓码与货架编码方法
3.仓储规划实战运用
物流动线不打结+快速反应缓冲区
3进3出4面开多角仓
3面装卸载具与码头设计
条型码结合进出放行信息化
自动补换货(斜架设计)前沿仓
强迫补换货与退货处理原则
4. 物流与仓储改造关键案例
仓储面积规划321原则…
走道宽设计原则…
物流地(动)线颜色导轨化…
载具(设备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)大小标准化…
线尾打包与整包直接入库化…
货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
盘点作业正常化与标准化…
第三讲：内部供应链——生产物流管理
一、生产现场的物流管理
1.生产现场物流看板系统管理
2. 信号灯(ANDON)要料系统
3.JIT准时上料系统管理
3. 线边仓设定与交接管理
4. 生产线排产管理
二、生产线物流布局规划与优化
1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析
2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点
3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案
三、工厂内部物流标准化提案改善案例
1. 托盘标准化、包装标准化
2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例
第四讲：下游供应链——配送物流管理
一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案的制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
工厂物流配送案例
a) 物流供应商评估，日常管理案例…
b) 物流案例分析：
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.
二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
物流成本计算法则
第三方物流DHL车辆成本分析
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
第三方物流的优点强势
第三方物流能够给企业的帮助是什么
第三方物流的盈利空间与模式
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标
第五讲：敏捷供应链下的物流信息化
一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
仓储管理系统条形码应用案例
三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例
第六讲：课程总结与学员问题互动
