施小伦《 国际工程项目合约管理》培训课程大纲

主题

主要内容

国际工程承包项目的风险识别与风险管理

§ EPC和IPMT项目的风险因素及其识别途径

§ 风险概率和风险货币值的概念

§ 风险识别的基本方法

• 因果图
• 风险核对表
• 专家法和头脑风暴法
• 工程项目风险评估的工具与方法
  • 决策树分析
  • 帕累托图
  • 风险评估模型
• 风险应对的基本途径

§ EPC和IPMT项目风险注册表的建立及其应用

§ 案例分析讨论：典型LNG工程项目案例分析

菲迪克合同条款与国际工程承包项目

• 认识菲迪克合同文本
  • 新红皮书
  • 新黄皮书
  • 银皮书
  • 绿皮书
• 菲迪克合同条件在国际承包工程中的应用；
• 菲迪克合同条件的风险分担原则
• 重点条款分析点评

§ 菲迪克条款业主方的合同权利空间

§ 菲迪克条款对承包商经济利益的保护

§ 菲迪克条款中工程师在合同管理中的职责和权力

• 案例讨论：银皮书在EPC项目中的应用

国际工程承包项目的合同管理与合同索赔反索赔

• 合同条款与索赔反索赔运作
• 索赔预见性分析
• 国际工程承包项目的合同变更管理与索赔

• 国际项目的保险与担保
• 合同条款陷阱与风险防范功能
• 合同管理文档化与索赔运作
• 工程承包项目的合同索赔反索赔管理技巧

§ 案例分析：国际工程项目索赔案例

综合测验

§ 培训结束，学员进行15分钟课程测试问题解答