冯涛:岗位价值评估工具应用实战
薪酬管理
对象
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
目的
了解岗位价值评估模型的分类；学会选择适用的岗位价值评估模型；学会三套最常用的岗位价值评估模型；学会岗位价值评估过程的控制
内容
一、岗位价值评估模型的五种方法 1、 排序法 2、 职位分类法 3、 市场定价法 4、 标准因素计分法 5、 定制因素计分法 二、三种最常用的岗位价值评估模型 1、 美世国际职位评估体系第二套 2、 美世国际职位评估体系第三套 3、 海氏三要素评估法三、评估小组的成立四、选择关键岗位六、评估过程的控制五、评估结果的应用
