冯涛:一周做薪酬（薪酬咨询项目）

【时间安排】 第一天：薪酬数据收集及分析。 第二天：岗位梳理、制定薪酬策略（此步骤前提：岗位说明书完善）
第三天：岗位价值分析 第四天：设计薪酬结构 第五天、薪酬分级和定薪 第六天、薪酬制度制订 试运行一个月…… 第七天、问题反馈与调整 【项目收益】 1、降低投入：只用七天时间为企业制定符合企业实际情况的薪酬体系，节省时间成本和费用投入； 2、建立体系：提交一套完整的薪酬体系文件，包括：岗位价值分析报告、薪酬体系、薪酬管理制度等。 3、辅导团队：在项目运作过程中，将为企业带出2-3名薪酬设计与管理的骨干，使企业掌握自己设计薪酬体系的能力。