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冯涛:岗位说明书撰写实战

课程分类: 招聘管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 上海 黄浦
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明

冯涛:岗位说明书撰写实战
对象
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部、各部门经理等
目的

了解岗位说明书的作用;学习岗位说明书的六部分内容;学习岗位说明书的标准写法;学习岗位说明书撰写的标准流程

内容

一、工作分析概述 1、什么是工作分析? 2、工作分析所需信息 3、职责、岗位、职务 4、工作分析的重要性 5、工作分析与其他人力资源工作的关系 6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何进行工作分析; 1、         工作分析的程序(配合案例进行说明) 1)     准备阶段 2)         调查和分析阶段 3)     分析和汇总阶段 2、     工作分析的主要方法(配合案例进行说明);
1
       问卷法 2)     观察法 3)     面谈法 4)     实验法 5)     其他分析工具(任务清单、FJA、PAQ) 3、          工作分析方法的选择; 1)         根据目标进行选择 2)         根据岗位特点进行选择 3)         根据实际条件进行选择 4)     案例分析 三、编写岗位说明书的原则和程序; 4、       部门职能、岗位说明书的编制; 1)         开放式岗位调查表 2)         部门职责的梳理和分解 3)         岗位说明书示例 5、     如何编写岗位说明书; 1)         岗位目的的写法 2)         职责权限范围界定 3)         任职资格的描述 4)     撰写岗位说明书的步骤 四、岗位说明书的具体编写; 1、         岗位说明书——工作分析的结晶; 1)     应包含的内容 2)         编写要求 3)         编写时的注意事项 4)         岗位说明书的监督与审查 2、     岗位说明书范例以及分析; 1)         岗位说明书范例 2)     实操指导 3、         工作分析常见实操问题以及解决对策实操——企业自己如何制作岗位说明书 4、实操——综合应用组织分析技术和工作分析技术制作岗位说明书

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