从员工管理到“人心”领导
人与人之间的差异是自然的，这些差异相互补充，以这种方式丰富我们的生命。如果我们承认人与人之间的差异，并认为差异是有益的，那么我们将得到解放，摆脱那些不必要的批判，并且以一种崭新的方式，欣赏自己的同时，也欣赏别人。当您能洞察自己的心理活动的变化，并读懂他人的行为背后的动机时，您就能产生全新的认识和了解，相信您的人际关系可以变得平衡与和谐。
一、培训对象
高层管理者
二、培训天数
2天 12课时
1夜 3课时
三、培训成果
n 了解：管理心理学
n 认识：自我潜在的特质
n 分析：人格特质的行为模式
n 验证：人际风格特质与行为模式
n 洞察：团队成员行为潜能表现
四、授课方式
互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演。
五、课程特色
★ 情景式训练
n 自我觉知：解决问题最有效的方式
n 体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在
n 教练式沟通：SEA（Support支持+Encouragement鼓励+Asking问责）
★ 3E混合学习法
n Enjoy乐享过程: 10%
n Experience梳理经验: 20%
n Explore探索实践: 70%
★ 多元工具应用
n Taylor Hartman, Roger Birkman,：Colour for People®出彩真我
n Alex Cheng：领导者培养3B法则
n Smith, W. E.：积极影响力
六、培训内容
1. “认识”管理心理学 （1小时）
n 人的心理现象归类
n 管理心理学的体系结构
n 潜意识——驱动意识背后的动力心理系统
n 潜意识的三大特点
2. “认知”管理者的当下状况 （2小时）
n 领导力素质模型
n 中高层领导者的位置
n 管理者的危机
n 领导商数（LQ）
n 管理技能曲线图（专业/人际/决策能力）
3. “分析”管理者的人格特质 （2小时）
n 认识您的左右脑功能
n 管理心理学理论发展史
n 色彩气质心理学
n Colour for People®之个人色谱盘点
n 色谱背后的行为模式
n 不同色彩日常生活中的常见行为
v 橙色的行为心理学：自我展现欲
v 黄色的行为心理学：领地意识
v 蓝色的行为心理学：撒娇心理、消除认知的不协调
v 绿色的行为心理学：豪猪的困境
4. “擦亮”管理者的行为模式 （1小时）
n 擦亮自己最暗的色彩
n 发亮自己最亮的色彩
n 不同主色的行为模式
n 不同主色的工作岗位分析
n 不同主色的工作风格和领导风格
5. “调色”管理者的行事动机 （1小时）
n 欣赏让别人出色的事物、习惯
n 创造一个满足每个颜色需求的环境
n 角色互换活动
6. “平衡”管理者的综合技能 （5小时）
1) 不同色彩的困扰 （0.5小时）
2) 出色管理沟通 （0.5小时）
n 分析团队成员行为潜能表现
n 洞察团队成员的沟通秘诀
3) 出色激励和授权管理（1小时）
n 有效心态管理
n 团队成员多维度辅导与激励的技巧
n 授权的有效方式
4) 出色冲突管理 （1小时）
n 识别冲突的级别
n 了解协议框、柔道法则和社网图
n 不同主色伙伴的行为模式分析
n 不同主色伙伴的冲突表现方式和解决策略
5) 出色压力管理 （0.5小时）
n 不同主色伙伴的压力来源分析
n 各种解压方式
6) 出色绩效提升 （0.5小时）
n 绩效提升的关键要素
n 团队成员绩效提升的误区和应对策略
7) 出色影响力 （1小时）
n 影响力如何提高沟通的效果
n 施加影响力的方法
n 被别人认同的有效行为：可信度、互惠性、说服力
n 亲和力打造
【讨论】如何发挥管理影响力
【影响力活动】不明液体
7. “行动”：管理者的精力管理
n 敲小鱼际法
n 健脑操
n 呼吸法
8. “研究”受训企业个案
n 受训企业问卷调查
n 各部门员工的比例
n 各部门的领导者主色和员工色彩
n 各部门的员工需求和领导挑战
n 企业案例讨论
七、Colour for People ®出彩真我 高管性格色彩
1. 20世纪80年代英国著名心理学家John Bowlby和 Michael Rutter提出使用多元维度进行人格特质的划分。他们的学生进一步丰富理论、测评模型等，开创性地引入了认知风格维度、情绪维度、内外倾维度。并把这一套理论体系命名为Colour For People®出彩真我。
2. 训前每位参训学员完成Colour for People®出彩真我高管性格色彩线上测评。
3. 训后每位参训学员将得到一份Colour for People®出彩真我高管性格色彩测评报告。
3. “从初色到出色”工作坊（晚间，3个小时）
1）Colour for People®出彩真我高管性格色彩测评报告解读
2）开放空间 Open Space
n 确定话题发起人
n 阐述你关心的主题
n 聚焦-共识-行动
八、程庭亮老师主题微课
时间安排：40分钟（训后半月）
内容安排：“人心”领导的前瞻决策
九、程庭亮老师读书会
时间安排：半天（训后两个月）
内容安排：
n 程老师书籍读后感
n 高效团队建设和员工辅导
★色彩人生—浙江大学出版社，2014年11月 入选教育部面向21世纪精品课程规划教材
中国第一本“色彩心理学领域”的专业书籍。尊重个体差异，创造和谐环境
