一、 课程背景
中国企业得以成长，究竟是依靠的“趋势红利”还是“管理红利”？
如果是依靠“趋势红利”，我们就是环境的奴隶，只有依靠“管理红利”，我们才有希望基业长青。
当中国经济走下了高速增长的轨道，走入了L型曲线的底部，究竟什么才是支撑中国企业“基业长青”的基石？
当中国经济随世界潮流走入了互联网时代，面对超级不确定的环境，究竟什么才是支撑中国企业“基业长青”的基石？
在长期深耕实践的过程中，我们发现，中国企业在乘着“趋势红利”一路狂奔的过程中，对于“人治”的迷恋让人揪心，对于管理的忽视达到了惊人的地步，太多企业所谓的管理都是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。
这样的状态下：
老板越来越累——企业越来越像老板一个人的，越来越不放心，越来越走不开，老板越来越喜欢插手具体事务，越来越暴躁，越来越孤独！
企业越来越迷惘——企业的未来说不清楚，哪个环节都有可能出问题，越大越危险，企业做得越大，倒下时越吓人！
现实是，当“经济增长放缓”和“互联网思维跨界打劫”的“双杀效应”同时袭来，管理上的“欠账”都会被清算。而那时，无数“伪大”而非“伟大”的企业会轰然倒下，再无翻身的机会。
任正非说：管理是内部因素，是可以努力的。规模小，面对的都是外部因素，这是客观规律，是难以以人的意志为转移的。因此，我们只有加强管理与服务，在这条“不归路”上才有生存的基础。
穆胜博士一方面长期深入海尔、中兴等大型企业进行调研，另一方面长期贴身辅导高成长企业发展，将若干管理工具提炼为实用使能器，为您深度解析《从1到n，种子型企业如何向管理要红利？》。
二、 课程目的
▷ 帮助学员了解企业发展的规律。
▷ 帮助学员了解成熟型企业的必备要素和管理体系的重要性。
▷ 帮助学员了解塑造管理体系可以选择的不同路径和使用工具。
▷ 帮助学员根据本企业的特点规划属于自己的管理体系。
▷ 帮助学员根据本企业管理体系的规划，设计改革路线图。
三、 培训对象
本课程适合意识到管理体系重要性的中小企业（或者至少愿意倾听转型的中小企业），如果您认为管理工具都是忽悠，标杆企业都是浮云，自己可以“自成一派”，那么，这一课程可能不适合您。
本课程适合以下几类对象参加：
▷ 高层：董事长、总（副）经理、总监等；
▷ 中层：人力、财务、战略、企管等能够推动管理体系再造的职能部门的负责人；
▷ 骨干：人力、财务、战略、企管等能够推动管理体系再造的职能部门的骨干员工。
四、 课程大纲
▷ 模块1:什么是种子型企业？
企业模拟剧场：穆氏集团成长记
▷ 模块2：为什么要走向成熟型企业？
案例：华为变革四部曲（IPD、ISC、IFS）
案例：海尔变革四部曲（OEC管理、经营化KPI模式、流程再造）
案例：万科、万达、苏宁、德邦
企业模拟剧场：守业or变革？穆胜集团的决策难题！
▷ 模块3：如何实现关键一步的跨越？
案例：Red hat、Cemex、3M、ABB、全食超市、晨星公司、塞氏
企业模拟剧场：穆氏集团缺什么？
▷ 模块4：如何设计一场管理体系的重塑变革？
案例：中国老司机看变革
企业模拟剧场：规划穆氏集团的变革之路
五、 课程特点
▷ 思维前沿
穆胜博士长期与商业媒体合作，观察最新的商业模式，更亲自在一线帮助企业进行企业管理模式设计，是国内学者中最懂新竞争背景的商业实践者，也是国内实践者中最能够提炼出“体系化干货”的。
▷ 案例精彩
本课程的案例均来自商战一线，基于穆胜博士对于实践的最新观察，取自刊登在国内顶级商业媒体上的数十篇专栏分析文章，更有公开发表之外的宝贵信息，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到企业管理的现实画面。
▷ 注重实效
本课程不仅告诉您新竞争中组织应该“是什么？”、“为什么？”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样？”、“应该怎么办？”。
六、 其他信息
课程时间：1-2天（建议2天，可展开企业剧场等环节）
课程形式：公开课或定制课
