一、课程背景
互联网时代，用户需求千人千面，长尾分布，快速迭代，极致个性，任何企业都面对巨大的不确定性，CEO的强势决策未必是用户所思所想，如何获取有效用户需求成为了企业共同的问题。
互联网时代，当获得了用户需求，企业也犹如一艘大船尾大不掉，内部动不起来，外部无法调动资源。企业看着用户需求的金矿，却伸不出手。
互联网时代，老板看得到商业模式转型方向，但他们的命令却出不了办公室。好像让一个胖子去跨栏，看得到栏，但就是迈不开腿，跨不过去。
摩托罗拉、诺基亚、柯达已经倒下；索尼正在倒下；微软深陷泥潭……时时刻刻在警示我们，新竞争时代已经到来。
互联网时代，企业需要一种灵活的组织模式，时代需要一把“打造创客平台，激活个体”的钥匙。
2009年，任正非在华为喊出了“让一线呼唤炮火”，实际上，他们早在1998年就强力推行了无边界组织的雏形——IPD项目。
2013年，张瑞敏在海尔强力推进变革，开始了“企业平台化，员工创客化，用户个性化”和“企业无边界，管理无领导，供应链无尺度”的进化。早在上世纪90年代末，张瑞敏在海尔践行的“自主经营体”、“人单合一”等玩法就已经让人眼花缭乱。
2015年，郁亮在万科开始推行事业合伙人机制，利益相关者全员跟投，共同劣后，一些项目竟然将计划建设周期缩短了1/3，企业迸发了无限活力。
越来越多的企业开始将华丽蜕变的企业都在将企业转型为“创客平台”……
穆胜博士长期深入海尔、华为、中兴等标杆企业进行调研，一手观察商业模式重构，一手观察组织转型变迁，更将上述企业在互联网时代中成功转型的经验提炼为具备理论基础的完整操作体系，为您深度解析《组织转型：互联网时代企业如何打造创客平台》。
二、课程目的
▷ 帮助学员了解互联网时代的商业模式和战略转型方向。
▷ 帮助学员了解互联网时代究竟需要一个什么样的组织模式。
▷ 帮助学员了解互联网环境中如何打造创客平台，这个平台有什么构件？各自有什么功能？如何实现协同运作的？
▷ 帮助学员按照创客平台的要求盘点自身企业现状，明确未来“该怎么办”、“分几步走”。
三、培训对象
本课程适合意识到互联往时代需要打造更灵活的组织模式的企业（或者至少愿意倾听转型的企业），如果您认为互联网思维、平台化组织、激活个体、人人都是CEO等思路都是忽悠，那么，这一课程可能不适合您。
本课程涉及到战略执行自上而下的大多层级，适合以下几类对象参加：
▷ 高层：股东、董事长、董事、总（副）经理、总监等；
▷ 中层：产、销、人、发、财等职能部门负责人；
▷ 人力资源管理从业者；
▷ 业务部门负责人。
四、课程大纲
▷ 模块1：互联网时代的新竞争
▷ 模块2：科层制的问题
案例：人单合一之前，海尔的折腾（OEC管理、经营化KPI模式、流程再造）
案例：项目制激励之前，华为的折腾（IPD、ISC、IFS）
▷ 模块3：治理转型——组织结构平台化
案例：海尔的小微生态圈
案例：华为的三角部队、PDT（集成产品研发团队）、与大后台
▷ 模块4：激励与风控机制——平台与创客如何双赢？
案例：海尔雷神成长记
案例：华为真正的秘密——项目激励
▷ 模块5：打造创客平台的七大误区与解法
▷ 模块6：转型之本——张瑞敏的平台领导力
互动：走近张瑞敏
五、课程特点
▷ 思维前沿
穆胜博士长期与商业媒体合作，观察最新的商业模式，更亲自在一线帮助企业进行企业管理模式设计，是国内学者中最懂新竞争背景的商业实践者，也是国内实践者中最能够提炼出“体系化干货”的。
▷ 案例精彩
本课程的案例均来自商战一线，基于穆胜博士对于新竞争的最新观察，取自刊登在国内顶级商业媒体上的数十篇专栏分析文章，更有公开发表之外的宝贵信息，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到企业管理的现实画面。
▷ 注重实效
本课程不仅告诉您新竞争中组织应该“是什么？”、“为什么？”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样？”、“应该怎么办？”。
