一、课程背景
互联网时代，用户需求千人千面，长尾分布，快速迭代，极致个性，任何企业都面对巨大的不确定性，CEO的强势决策未必是用户所思所想，如何获取有效用户需求成为了企业共同的问题。
互联网时代，当获得了用户需求，企业也犹如一艘大船尾大不掉，内部动不起来，外部无法调动资源。企业看着用户需求的金矿，却伸不出手。
互联网时代，老板看得到商业模式转型方向，但他们的命令却出不了办公室。好像让一个胖子去跨栏，看得到栏，但就是迈不开腿，跨不过去。
互联网时代，企业需要一种灵活的组织模式，时代需要一把“打造创客平台，激活个体”的钥匙。
2016年度，海尔营收强势突破2000亿大关，达到2016亿元，利润强势突破200亿大关，达到203亿元。线上交易额达到2772亿，同比增加73%。
2005-2015年间，海尔用6%的营收复合增长率，支撑了29%的利润复合增长率，堪称行业常青树，绝对是向管理要红利的典范。
雷神、馨厨、有住网、日日顺快递柜、产业金融、供应链金融、家哇云……不止是传统的业务出现了“互联网化”的趋势，孵化了大量的互联网品牌，大量的衍生业态也从海尔的平台上冒出来。
在海尔的平台上，已经有太多的行业第一、第二，大家纷纷惊呼，“海尔已经不再是海尔”。
截止2016年，海尔已经有28个小微获得了A轮以上的融资，雷神等走得快的更是获得了C+轮融资，这些融资完全来自外部风险资本。
这一切，都是来自于海尔深耕十余年的王牌组织模式——人单合一。十余年来，一直面对外部质疑，一直苦行僧一般地实践，扭秧歌一样地前进，张瑞敏打造了一个足以造福中国商界的管理瑰宝。
穆胜博士是海尔研究院商业模式转型领衔专家，与海尔保持几乎每月一次的高频联系，适时关注海尔的管理创新，更与张瑞敏先生及多位海尔高管长期保持密切交流。多年研究沉淀，穆胜博士将海尔的人单合一模式梳理为能够在企业完美落地的工具，将为您深度解析《人单合一模式精髓：海尔如何打造创客平台，激活个体？》。
二、课程目的
▷ 帮助学员了解海尔人单合一模式的理念、方法论（激励机制、孵化机制、收割机制、风控机制）、核心工具。
▷ 帮助学员了解海尔打造人单合一模式的进程，预演实践过程中的陷阱和捷径。
▷ 帮助学员梳理一套在企业内落地人单合一模式的行动计划框架。
三、培训对象
本课程适合意识到互联网时代组织转型必要性的企业（或者至少愿意倾听转型的企业），如果您认为所谓“转型”都是忽悠，那么，这一课程可能不适合您。
本课程涉及到战略执行自上而下的大多层级，适合以下几类对象参加：
▷ 企业董事长、CEO、实际控制人（此类人员必须参加）；
▷ 人力资源、财务等负责核心职能的副总；
▷ 人力资源、财务等核心职能部门负责人。
四、课程大纲
▷ 模块1：互联网时代的新竞争
▷ 模块2：科层制的问题
案例：人单合一之前和之初，海尔尝试了哪些管理工具（OEC管理、经营化KPI模式、流程再造）？
▷ 模块3：激励机制——让人人都是自己的CEO
▷ 模块4：孵化机制与收割机制——平台如何“长”出超级创客与项目？
▷ 模块5：风控机制——平台如何用对赌控制风险？
案例：雷神成长记。
案例：海尔的职能部门消失了，如何转型投后管理部门——三自。
▷ 模块6：转型之本——张瑞敏的平台领导力
互动：走近张瑞敏
五、课程特点
▷ 思维前沿
穆胜博士长期在一线帮助企业进行企业组织模式设计，不仅具备严谨的理论基础，更理解企业的转型场景，讲述方式有深度，接地气。
▷ 案例精彩
本课程的案例均来自穆胜博士对海尔调研的一手资料，大量未公开披露的宝贵信息，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到海尔转型的现实画面。
▷ 注重实效
本课程不仅告诉您新竞争中组织应该“是什么？”、“为什么？”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样？”、“应该怎么办？”。
