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推荐讲师

大客户实战营销策略与技巧(2天)

课程分类: 销售品牌
课程时长: 2天
价 格: 面议 
所在地: 上海
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 大客户实战营销策略与技巧(2天)

【学习对象】

本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。
【学员收获】

本课程围绕大客户销售的九字诀(找对人/做对事/说对话)分享大客户开发过程中如何分析客户的组织架构,避免销售过程中找错人、找漏人,学会在不同时期找不同的关键人,如何开发并建立大客户关键决策人员的关系并建立信任,如何挖掘、分析并引导客户需求并实现成交的过程,通过两天的分享让参训学员掌握以下技能:

1、大客户成功销售的三把金钥匙,建立一套正确的大客户销售的思维体系

2、分析大客户开发的业务流程体系,掌握大客户开发的里程碑及任务清单

3、分析客户的采购体系,掌握分析客户采购的组织架构与决策体系,搞清不同阶段的关键决策人。

4、如何发展与关键人的关系并建立对方对公司及个人的信任。提供突破采购线、技术线与使用线关键人的策略与方法。

5、如何在客户内部发展内线或教练,如何利用内线实现高层和项目的突破

6、高层公关的策略与方法

7、客户需求的三个维度,挖掘需求的四个方法与技巧,引导需求的三个层级,如何激发痛点,刺激痒点,点燃兴奋点

8、SPIN顾问式需求引导的方法与流程,如何应用SPIN引导客户的需求

9、说服客户的六大策略(优势情景体验法、风险说服法、痛点说服法、压力说服法,经典案例法、权威说服法)。

10、突破低价的谈判策略,十大突破低价成交的策略与方法

【课程特色】
>>课程可定制:本课程是大客户销售极具实战性和可操作性的系列课程之一,其课程设计遵循实战定制课程七步流程需求调研---问题分析---方案确认---提供案例---培训实施---提供工具---落地辅导可以用企业自己的问题案例现场解决企业的问题。
>>训练有特色:培训过程中每个模块遵循汪奎老师独创的四步流程:道(为什么) ~ 术(怎么做)~ 案例 ~ 工具(落地),通过案例思考、小组研讨、情景互动、案例总结引申等方式,让学员打开心门与老师一起思考、一起互动,帮助学员建立正确的思维体系,真正掌握并能够转化应用工具和方法。
>>讲师更实战:讲师本身就是从销售一线成长起来的企业家,有6年一线大客户销售实战经验和15年营销管理经验, 8年工业品营销培训与咨询经历。

>>工具可落地:本课程近几年已经被超过100多家企业培训后落地推进,全面提升了销售团队大客户销售能力,课程结束后提供一个月免费电话辅导。

【标准课时】2天12小时(6小时/天)
【授课方式】采取“培”与“训”相结合的形式,“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划”四位一体的咨询式培训模式

【课程大纲后附有老师的简介】

课程大纲

一、大客户营销的三把金钥匙

前言:大客户营销的五个误区

Ø -大客户采购的五大特点

Ø -大客户销售的四大步骤

Ø -大客户销售的价值驱动与关系驱动分析

Ø -识别企业需求和自身优势是大客户销售的入口

Ø -key1情报收集与分析是识局的基础

Ø -key2建立差异化的优势是控局的重点

Ø -key3取得决策层的支持是破局的关键

案例讨论:老客户450万的订单为何做飞了?

二、大客户开发的流程体系

前言:客户采购流程的“天龙八部”

Ø -大客户销售失败的三大核心原因分析

Ø -大客户采购流程的分析(项目型or配套型)

Ø -天龙八部业务管控体系的四大核心要素

   --里程碑

   --开发进度

   --任务清单

   --阶段目标

配套型大客户销售的推进流程

第一部:信息收集(5%)

第二部:客户评估(10%)

第三部:深度接触(30%)

第四部:技术检定(40%)

第五部:决策公关(50%)

第六部:入围谈判(70%)

第七部:批量供货(90%)

第八部:客户发展(100%)

Ø -开发过程的技巧与策略库----葵花宝典

Ø -大客户开发过程节点----任务清单

Ø 案例讨论:年度采购300万的大客户的运作过程与节点诊断分析?

三、大客户情报收集与决策链分析-找对人

前言:大客户开发找对人是关键

Ø -如何获取采购的组织架构

Ø -采购线的职责与权利分析与定位QB

Ø -技术线的职责与权力分析与定位TB

Ø -使用线的职责与权利分析与定位UB

Ø -寻找采购关键决策人EB

Ø -分析采购流程并识别各阶段的关键人

Ø -线人的合适人选分析

Ø -决策权重分析,识别决策的主航道

Ø -收集决策链关键决策层相关人的个人情报

(共鸣点、 弱点、 痛点、 关注点、 立场)

Ø -采购流程与采购标准分析

Ø -客户特殊需求与核心需求分析

Ø -竞争对手与我方优劣势分析 

案例讨论:多方参与谁是关键决策人?

四、大客户关系开发的六脉神剑--做对事

前言:新常态对工业品营销的影响应对策略

Ø -客户关系的五层立场--立场是关系经营的目标

Ø -客户关系发展的六个台阶(陌生-认识-熟悉-要好--伙伴--死党)

案例:客户关系识别与分析

Ø 推进客户关系的四大策略

--建立良好的第一印象是基础;

--推进客户的亲近度的五大利器

--推进客户关系话术的五个层次

--客户关系拓展的四类关键活动

案例:如何将陌生人变为朋友

Ø 线人关系突破策略

--如何找线人

--线人关系突破两类关键活动

--如何与线人建立利益共同体

案例分享:客户关系复杂,如何找线人?

Ø 高层公关

--如何与不同风格的高层打交道

--发展高层关系的三板斧

--搞定高层的七剑下天山

案例讨论:十拿九稳的项目为何落单了?

Ø 建立信任的六大策略与方法

--工业品营销的信任树

--建立信任的六大策略与方法

--改变客户立场的核心密码

案例讨论:非常有潜力的大客户久攻不下怎么办?

五、挖掘引导大客户需求的四重境界--说对话

前言:销售不是卖产品而是帮助客户解决问题

A客户需求的挖掘与分析

Ø 如何识别客户的真假需求

Ø 需求调查的5W1H

Ø 有效问问题的四个关键

ü 问多---多层级需求调查

ü 问宽---多岗位需求调查

ü 问清---澄清需求的技巧

ü 问深---需求背后的动机

Ø 客户需求分析(企业需求与个人想要)

Ø 客户的痛点、痒点与兴奋点

Ø 如何识别客户的关键需求

Ø 如何识别客户需求背后的动机

Ø 攻心式需求引导逻辑与训练

Ø 如何让技术交流会影响客户的采购价值导向

B产品与方案的价值塑造

Ø 产品卖点USP提炼

Ø 如何做产品竞争优势分析

Ø 产品FABE分析

Ø 直击痛点的卖点推介法

Ø 带客户进入实用情景的推介法

C攻心式痛点需求引导

Ø 攻心式需求引导逻辑与训练

Ø 如何让技术交流会影响的客户的采购价值导向

Ø SPIN顾问式需求引导的步骤

---问询现状P1

---寻找问题P2

---放大痛苦P3

---给予快乐P4

案例:阿里巴巴的销售视频

案例演练:利用SPIN引导客户需求

D突破客户的低价谈判的10大经典方法

Ø 客户砍价的心理分析

Ø 客户的预期价格与历史成交分析

Ø 制定说服客户的策略

n 你说价格我说价值

n 转换角度

n 转换话题

n 改变参照物

n 核算成本

n 放大降价后的痛苦

n 放大竞争对手的风险

n 价值展示(工厂参观/样板工程)

n 人情投入

n 利益交换

 

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