—— 建立真正有效的人生 ——
一、《高效能人士七个习惯》的价值与基本思想
作为美国学界的“思想巨匠”，美国《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬.柯维博士，其成名著作《高效能人士的七个习惯》，从面世以来，就倍受瞩目。它曾经连续296周排行《亚马逊书市排行榜》销售冠军，曾连续20年排行全球10大畅销书籍。
引用世界领导力大师『沃伦.本尼斯』的一句话：柯维写了一本关注于人类生存状况的巨著，不仅文字优美，而且深深洞察了我们的内心所关注的东西。这本书无论对个人还是对组织都非常有用，我要将把它赠送给每一个我所认识的人。
无数的学者、企业家、政治家对《高效能人士的七个习惯》的推崇备至，最终让史蒂芬.柯维博士入选“影响美国历史进程的25位人物”，并得到美国总统奥巴马的特别接见，同时他也是克林顿总统最为倚重的顾问。
纵观《高效能人士的七个习惯》一书的主旨思想，我们不难看到其为何如此获得成功。根源在于它不仅引导我们思索一个有关人生如何获得成功的话题：我们培养了习惯，但习惯造就了我们。更重要的是，它让每一位阅读者深深地体会到“我们的行为将受到原则的主宰”这一极富有哲理的思想。
《高效能人士的七个习惯》一书从原则的角度，阐述了人生要获得成功必须关注哪些基本原则（原则是指：历经考验，常盛不衰，不证自明的真理，是人类行为的指南针），并依据这些原则，指导大家在人生成长的三个阶段（依赖、独立、互赖）完成七个习惯的培养，使得大家能够在获得『个人成功』的前提下，最终实现『公众成功』，并成就非凡的自我。
二、《高效能人士七个习惯》课程的意义
如今日趋激烈的市场竞争，使得社会、企业及个人在思考“什么才是成功？”这一话题时，往往答案显得急功近利、饮鸩止渴、目光短浅且缺乏前瞻性。其根源在于绝大部影响人行为的“个人价值观”受到“社会价值观”的镜射，已逐渐偏离原则。一切的行为向日渐风行的“怀疑论”和“犬儒主意”妥协。以至于人们对“我是谁？”“人生的意义是什么？”“我的价值使命以及责任是什么？”的问题感到彷徨且无助感。设想一下，在这样的心理状态之下，人们如何才能全身心地投入？如何才能自主的承担责任？如何真正地建立和谐的组织关系？
鉴于此，《高效能人士的七个习惯》课程引入企业内训是极为重要且及时的。它不仅能够帮助企业建立良性的行为文化，而且还能够促进组织成员间的关系，使其达到『群策群力』『无边界』的状态。
课程内容设置：
E课 程 名：《高效能人士的七个习惯》
E课程出处：国际『管理大师』史蒂芬柯维博士课程《高效能人士的七个习惯》
E课程对象：管理干部（40－50人）
E课程时间：2天（12小时）
E课程特色：
1）课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看，效果很好，好评如潮；
2）讲师还将安排一系列精心设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，这不仅增强了课程的实用性，更重要的是，它传承了国际大师的理念；
3）丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
《高效能人士七个习惯》课程大纲
第一章：基本原则
• 介绍
• 持续成熟模式
• 价值观与原则
• 思维转变
• 流程与结果
• 效能：产能/产出的平衡
• 效能的原则
第二章：寻求个人成功
成功的第一个习惯：主动积极
l 社会眼中的我
l 我们拥有选择的自由
l 被动消极
l 人类四种潜能
l 主动积极
l 被动消极的人的特征
l 化消极为积极（行动胜过感觉）
l 跳出关注回归影响
l 从自己做起
l 不怕错只怕不改过
l 信守我们的承诺
成功的第二个习惯：以终为始
l人生的价值与意义
l先构思再行动
l掌握人生罗盘
l撰写人生的剧本（SMART原则）
l为自己立宪法（SWOT分析）
l你生命的重心（思维观念的根源）
l我的冰山
l描绘我的生命之树
l我的使命宣言
成功的第三个习惯：要事第一
l 时间管理的演进
l 别让琐务缠身
l 时间管理的四象限
l 有效的个人管理
l 个人管理的四步骤
l 个人时间管理方法六标准
第三章：寻求公众成功
成功的第四个习惯：双赢思维
l 人际关系六貌
l 匮乏与富足的心态
l 联盟综效互利共荣
l 回顾生命之树
l 辨别双赢
l 双赢源自勇气双赢的五要领
成功的第五个习惯：知彼解己
l 周哈里视窗
l 沟通是双向交流
l 沟通的障碍——价值观
l 认识你的价值观
l 尊重差异
l 自传式回应
l 同理心的倾听
l 倾听的层次
l 有效的沟通（听与说）
成功的第六个习惯：集思广益
l 沟通的层次
l 敞开胸怀
l 化阻力为助力
成功的第七个习惯：不断更新
l 从四层面磨练自己
l 良性循环使人成长
l 准备好了吗？
l 写下你的承诺
《七个习惯》课程的专家介绍
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简 介 |
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李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。 多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。 |
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（李伟老师） |
资 格 |
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µ美国领导力研究中心中国区注册讲师 µ中国经济联合会培训委员会委员 µ人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师 µ中山大学岭南学院EMBA课座教授 µ国家人事局高级人才库备案的培训专家 µ教练资格（国际认证）： 【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）； 【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证） 【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证） 【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证） 【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证） |
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其他主讲课题： |
1、《人力资源开发战略实务——培训管理者的系统思考》；2、《创建学习型组织——五项修练》； 3、《管理效能提升训练——培育执行能力》；4、《TLL——团队领导实验室i/ii/iii阶段》（详见资料） |
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服务客户 |
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