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王致远《 “工作落实100%的.
王致远《企业创新文化建设与.
王致远《目标管理专题研讨》.
王致远《 精细化管理》课程大.
王致远《对标管理——标杆管.
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王致远《 “工作落实100%的艺术”之专题研讨》课程大纲
工作落实100%的艺术之专题研讨课程设计背景:大多企业不缺乏伟大的战略,高层也有前沿、创新的想法,但实际工作中往往得不到很好
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
管理技能
王致远《企业创新文化建设与管理模式专题研讨》课程大纲
企业创新文化建设与管理模式专题研讨 ------海尔标杆创新模式借鉴一、 文化决定模式:企业文化概念:广义、狭义?文化在企业中
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
管理技能
王致远《目标管理专题研讨》课程大纲
王致远目标管理专题研讨提纲一:目标管理内涵现代企业管理的两条主线:3A和MBO(目标管理)目标管理的工作核心:目标管理之管理模式
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
目标管理
王致远《 海尔创客模式讲义》课程大纲
海尔创客模式讲义 ---海尔在互联网背景下的企业转型课程设计背景与培训必要性:2015年3月,李克强总理在政府工作报告中多次提到
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
管理技能
王致远《 精细化管理》课程大纲
精细化管理授课提纲:一:精细化管理之内涵:1:管理的注解:解析:国内外专家、企业家对管理的独到诠释:目前中国企业管理的两
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
生产管理
王致远《对标管理——标杆管理和工段长带兵之道》课程大纲
王致远标杆管理课程收益了解标杆现场应具备的优质特征,并了解中国企业与一流企业在现场管理上的差距。掌握跨部门改善团队共同合
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
综合管理
王致远《 辅佐授权与协作》课程大纲
辅佐授权与协作培训背景与必要性:当前企业面临的主要普遍问题,如何能够成为独当一面的下属,让上司放心,提升自身的核心竞争力
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
授权
王致远《绩效考核与管理》课程大纲
绩效考核与管理培训背景与必要性:绩效考核是把双刃剑,也是目前大多企业面临的课题与难题,企业有绩效考核办法,但内部怨声载
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
绩效考核
王致远《 精细管理与精益管控》课程大纲
精细管理与精益管控培训背景与必要性:精细与精益是企业永恒的话题,精细与精益不是只做表面文章,需要做到形神兼备动静结合,王
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
综合管理
王致远《跨部门沟通与协作》课程大纲
王致远老师 跨部门沟通与协作培训背景与必要性:当企业要求各部门强调提升执行力的同时,往往疏忽了部门之间的协作,各部门绩效
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
沟通
王致远《文化建设与落地》课程大纲
文化建设与落地培训背景与必要性:很多企业人认为企业文化的建设是虚的,对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助,其实文化是实
[详情]
培训课程时长:
6天
课程分类:
综合管理
王致远:创新型班组建设
课程主题: 创新型班组建设培训提纲培训目标:1:战略在现场,决胜在终端,班组建设的质量决定着企业绩效?2:班组建设的创新做
[详情]
培训课程时长:
12小时天
课程分类:
班组
王致远: 海尔创客模式讲义
海尔创客模式讲义 ---海尔在互联网背景下的企业转型课程设计背景与培训必要性:2015年3月,李克强总理在政府工作报告中多次提到
[详情]
培训课程时长:
2天12小时天
课程分类:
管理技能
王致远: 班组长内训授课提纲:
班组长内训授课提纲:第一模块:基层团队管理基础:(6H)一:管理的概念:(1.5H)1:现代企业管理核心的转变:案例:中国式管
[详情]
培训课程时长:
1天 6小时天
课程分类:
班组
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