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周昌湘老师《 如何让绩效管理落地——问题解决式实战营》课程大纲
如何让绩效管理落地问题解决式实战营课 程 背 景: 根据调研结果,国内企业有90%以上认为「绩效考核」是人力资源管理的最重要工
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周昌湘老师《 如何让绩效管理落地——问题解决式实战营》课程大纲
如何让绩效管理落地问题解决式实战营课程销售技巧 2015.05天数最好是两天以上,一天只能介绍观念,无法演练(一)对象:所有各行
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周昌湘老师《 变动环境下的企业人力资源实战》课程大纲
变动环境下的企业人力资源实战(6-12小时)课程大纲:一、 变动环境中的致胜关键 企业面临的困境与突破 灵活的运营模式 强化组织
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周昌湘老师《人力资源管理危机管理》课程大纲
人力资源管理危机管理课程大纲一、 环境严峻下的人力资源危机 企业面临经营危机人资人员如何面对 人资人员如何执行应变二、人力
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周昌湘: 目标导向的绩效管理
目标导向的绩效管理 课 程 目 标: 认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理,认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理避免
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课程分类:
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周昌湘老师《因应经济新常态下的人力资源管理》课程大纲
因应经济新常态下的人力资源管理一、如何看待新常态下人力资源(一). 新常态主导未来经济(二). 关注新趋势变化(物联网、云端、大
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培训课程时长:
6天
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周昌湘老师《互联网时代人力资源管理趋势与实操作法》课程大纲
互联网时代人力资源管理趋势与实操作法(适用人资管理者)时间:两天培训对象:人力资源经理、人力资源总监、人力资源管理人员课
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培训课程时长:
6天
课程分类:
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周昌湘老师《金融风暴下的企业人力资源战略》总裁班课程大纲
金融风暴下的企业人力资源战略(总裁班课程)壹、授课对象:总裁班学员贰、授课时间:6-12小时叁、课程大纲一、组织设计发展与环
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培训课程时长:
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课程分类:
人力资源
周昌湘老师《互联网时代下如何做好员工管理》课程大纲
互联网时代下如何做好员工管理(适用一般管理者)时间:两天培训对象:企业主、总经理、各部门管理者课程收益:1、管理人员理解
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培训课程时长:
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课程分类:
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周昌湘: 人力盘点的规划与实施
人力盘点的规划与实施课程大纲人力盘点概论人力盘点的定义、原理、模式人力盘点与人力资源规划的关系人力盘点的配合措施、对象组
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培训课程时长:
2天12小时天
课程分类:
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周昌湘: 战略性人力资源管理
战略性人力资源管理课 程 目 标: 战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了质的飞跃,人力资源管理开始进入企业决策层,人力
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