（总裁班课程）
壹、授课对象:总裁班学员
贰、授课时间：6-12小时
叁、课程大纲
一、 组织设计发展与环境应对
l 严峻环境下企业组织战略的思路考虑
l 严峻时代的组织设计与人力规划
l 人力精简、解雇裁员政策制订
l 精简人数比例、法定事由、采取离退策略（资遣、合意终止、优惠退职）、给付条件与配套措施
二、 人力精简、解雇裁员名单规划原则
l 从未来经营发展战略谈起
l 新组织图、年资、绩效、部门人数比例、
l 绩效考核结果与主管提供名单
三、 人力精简、解雇裁员相关文件的准备
l 终止劳动合同通知书（合意解除劳动合同协议书）、给付条件说明、经济补偿金（退职金）给付收据
四、 辞退、解除、终止劳动合同与相关配套的法律规定
l 劳动法中相关规定（劳动合同法、劳动法、司法解释）
l 给付内容：计算标准（新制、旧制）、预告期（代通知金）、未休年假、工资计算标准、各项津贴给付、费用申请
l 配套措施：离开人员的就业辅导、心理谘商、财务规划、创业机会
五、 经济性裁员作业
l 大量裁员定义、法定程序、方案通报、相关法令要求限制
六、 总经理如何处理组织不安氛围冲击
l 当企业弥漫着不信任的气氛，总经理该如何处理
l 部门管理者受到压力，总经理该如何协助恢复士气
七、企业人力精简、解雇裁员个案研析
最新个案分析
