课 程 目 标：
认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理，认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理避免运作中的误区，学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI的绩效管理的工具和方法
课 程 对 象: 集团公司中高层管理者、各级人力资源主管
课 程 大 纲：
一、绩效管理如何为企业带来竞争优势
1. 绩效管理定义与目的
2. 绩效管理的体系
3. 绩效管理与绩效考核关系
练习：常见绩效管理的误区
二、对企业目标管理的基本认识
1. 目标管理意义
2. 目标管理的基本观念
3. 正确目标应具备的条件
4. 实施目标管理的程序
5. 组织目标、部门目标、个人目标三种分析
6. 组织目标如何与部门及个人挂勾
7. 目标卡设计内容
练习：部门目标卡制作
三、绩效制度设计实务方法
1. 制度设计的注意事项
2. 绩效制度建立步骤
3. 岗位说明书与绩效目标关系
4. 绩效目标的确定及分解
5. 建立关键绩效指标
6. 确认绩效衡量标准
7. 完成绩效指标的权重配分
练习：完成绩效考核表
四、绩效管理成功因素
1. 部门主管应有认知
2. 制度实施过程的辅导
3. 制度实施过程的沟通
4. 制度实施过程的培训
练习：绩效考核培训课程大纲
五、绩效考核结果的应用与执行
5. 绩效考核结果分析
6. 绩效考核结果与员工的报酬、晋升
7. 绩效考核结果与员工职业发展
8. 绩效面谈技巧方法
练习：绩效奖金设计方法
六、结论
工具箱（拿回就能用）
1. 目标设定表
2. 绩效考核表标准模板
