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周新奇
华东师大工商管理在读硕士
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周新奇
华东师大工商管理在.
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周新奇《 新QC七大手法》课程.
周新奇《 精益生产–八大利器.
周新奇 《主管的问题意识与解.
周新奇《 精益生产-多品种小.
周新奇《 精益生产-看板管理.
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周新奇《 新QC七大手法》课程大纲
周新奇《 新QC七大手法》课程大纲新QC七大手法参加对象WhoshouldAtted:品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与
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周新奇《 精益生产–八大利器》课程大纲
周新奇《 精益生产八大利器》课程大纲精益生产八大利器参加对象:Whoshouldattend企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管
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周新奇 《主管的问题意识与解决之道》课程大纲
周新奇 《主管的问题意识与解决之道》课程大纲《主管的问题意识与解决之道》什么是问题意识优秀的管理者的理解:看不出问题,就
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6天
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周新奇《 精益生产-多品种小批量的生产模式》课程大纲
精益生产-多品种小批量的生产模式参加对象Whoshouldattend企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、项目推行人员、
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培训课程时长:
6天
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精益生产
周新奇《 精益生产-看板管理》课程大纲
精益生产-看板管理参加对象Whoshouldatted企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产,设
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培训课程时长:
6天
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周新奇《 精益生产–价值流和看板拉动》课程大纲
周新奇《 精益生产价值流和看板拉动》课程大纲精益生产价值流和看板拉动参加对象Whoshouldatted企业管理者、厂长、生产(制造)
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培训课程时长:
6天
课程分类:
精益生产
周新奇《 精益生产–如何推行精益》课程大纲
精益生产如何推行精益参加对象:Whoshouldatted企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、生产主管、Lea项目专员等相
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培训课程时长:
6天
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精益生产
周新奇《 精益生产与价值流分析》课程大纲
周新奇《 精益生产与价值流分析》课程大纲精益生产与价值流分析参加对象WhoshouldAtted:生产主管,运营主管,现场管理人员包括计
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培训课程时长:
6天
课程分类:
精益生产
周新奇《 精益专项改善和制作A3报告》课程大纲
周新奇《 精益专项改善和制作A3报告》课程大纲精益专项改善和制作A3报告参加对象:Whoshouldatted企业管理者、办公室精益改善人员
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培训课程时长:
6天
课程分类:
精益生产
周新奇《生产计划与物料控制(MC)》课程大纲
周新奇《生产计划与物料控制(MC)》课程大纲生产计划与物料控制(MC)参加对象:Whoshouldatted生计、资材、物控、采购、仓储等
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培训课程时长:
6天
课程分类:
生产计划
周新奇《解决现场质量问题的技巧》课程大纲
周新奇《解决现场质量问题的技巧》课程大纲 解决现场质量问题的技巧参加对象:Whoshouldatted从事生产的技术人员、工程师和生产主
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培训课程时长:
6天
课程分类:
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周新奇《 《MT - 中层主管技能训练》》课程大纲
周新奇 《MT - 中层主管技能训练》课程大纲《MT - 中层主管技能训练》参加对象:Whoshouldatted公司各级层主管:如部门经理、部门
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培训课程时长:
6天
课程分类:
质量管理
周新奇《 精益生产-“一个流”生产模式》课程大纲
周新奇《 精益生产-一个流生产模式》课程大纲精益生产-一个流生产模式参加对象Whoshouldattend企业管理者、厂长、生产(制造)部
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培训课程时长:
6天
课程分类:
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周新奇《 工厂项目管理》课程大纲
周新奇《 工厂项目管理》课程大纲工厂项目管理参加对象:Whoshouldatted公司各级层主管:如部门经理、部门主管、课长、系长、主任
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培训课程时长:
6天
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周新奇《 防错法(oka-Yoke)》课程大纲
周新奇《 防错法(oka-Yoke)》课程大纲防错法(oka-Yoke)参加对象:Whoshouldatted企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等
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培训课程时长:
6天
课程分类:
质量管理
周新奇《从技术走向管理》课程大纲
周新奇《从技术走向管理》课程大纲《从技术走向管理》参加对象WhoshouldAtted:一线主管、工段长、车间主任、技术主管及希望参与
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培训课程时长:
6天
课程分类:
现场管理
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