课程目标：从现代人力资源的观点出发，围绕着人力资源的管理和开发的八项基本职能展开，结合日常的工作实践或企业案例，使学员深刻理解和灵活运用一些行为科学特别是心理学的概念、原理及方法，实现轻松快乐的管理氛围。
授课形式：理论、体验、分析、现场咨询结合式授课
授课时长：3-6个小时
器材要求：投影仪
课程大纲：
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主题 |
内容 |
时长 |
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第一部分 人力资源管理与心理学 |
人力资源的管理和开发的八项基本职能及心理学相关概念、原理的对应关系 |
0.5小时 |
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第二部分 人类心理活动的普遍规律 |
1、人类有哪些普遍的心理活动规律 2、HR人员如何结合心理学的研究观点来了解人的心理 3、中国文化背景中人的心理活动特点 |
1-1.5小时 |
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第三部分 如何主动发现和识别员工的心理 |
1、如何在招聘中识别应聘者的心理 2、如何主动发现和识别员工的心理困惑
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1-2小时 |
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第四部分 帮助员工提高良好的职业心理素质的实用技巧 |
1、职业规划 2、EQ模式处理员工的情绪 3、内感官的配合的沟通技巧 4、心理咨询室 5、户外主题活动 6、集体放松训练 7、心理分析与团体辅导 |
1-2小时 |
