课程的意义
为什么做了很多次培训，效果却没有累积
为什么上课效果很好，而学员的行动却很少
为什么我努力的学习，认真的参加培训，而最终收获却寥寥无几
训前、训中和训后整个过程都很好，而培训的价值却随着时间的推移快速的递减
在面对培训效果落地时，总是一脸茫然，甚至开始怀疑培训到底有没有效
造成以上问题的根本原因是：很多企业采用的是知识型培训，知识型培训是通过老师讲授+学员学习这种形式来传递知识，即使学员当时学到了很多知识，也会随着时间的推移不断的忘记知识，3个月之后能记住1%已经很不错了。区区1%在当下竞争激烈要求企业不断升级的背景下，简直就是杯水车薪，所以提升企业所有培训的培训效果是每个企业都要面对的重大难题。
本课程可以让每个学员都通过深度学习→有效实践→不断超越→自成体系，让企业所有课程的知识有效的向技能转化，技能向智慧转化，最终让每个学员都形成自己的体系，真正达到青出于蓝而胜于蓝，以此让企业的培训效果快速的提升100倍以上。
课程的特色
ü 本课程提炼了IBM、华为、阿里、GE企业大学在提升培训效果方面的实践精华，让课程
具备了很强的严谨性和实践性，让每个企业都能在本课程的基础上形成一套高效的培训落地体系。
ü 本课程还汲取了辅导上千名学员提升培训效果的成功经验，让课程的每个方法都通过了
实践的多次验证，可以使每个学员都能获得提升自己和他人培训效果的具体方法，并通过有效的实践真正的掌握它。
课程的收获
◆ 让培训效果提升100倍的具体方法、工具和体系
◆ 让企业获得一套高效的培训落地体系
◆ 在培训后如何进行深度的学习让知识有效转化
◆ 在培训后如何进行有效的实践让经验快速的积累
◆ 在培训后如何通过不断的超越让能力持续的成长
◆ 在培训后如何让每个学员都形成自己的体系让培训价值最大化
培训对象、形式与时间
培训对象：企业大学管理者 HR 培训管理者 培训机构 所有受训者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间：6个小时
【课程大纲】
第一部分：抛砖引玉—让培训真正有效
一．让培训落地的根本
1、让培训无效的三大阻力 2、培训的本质
3、怎样才能让培训的价值最大化
二．如何让培训真正有效
1、让培训真正有效的3大动力 2、让培训真正有效的四大方法
3、实践训练：成长的力量
第二部分：深度学习—让知识学以致用
一．如何有效的进行思考
1、怎样深入的理解知识点 2、如何梳理出关键的知识点
3、怎样让关键知识点清晰有序
二．如何对思维进行有效的拓宽
1、让思维不断拓宽的两大方法 2、如何对现有思维进行有效的升级
3、实践训练：如何面对强势的领导
三．如何进行有效的反思
1、怎样结合受训课程对自身的工作实际进行回顾
2、怎样结合受训课程对自身的工作实际进行反思
四．如何让课程收获和工作实际进行有效的溶合
1、怎样找到课程收获与自身工作实际的结合点
2、让课程收获与自身工作实际有效结合的三大方法
第三部分：有效实践—让经验快速积累
一．如何在实践中获取更多的经验
1、对现状进行清晰的重构 2、明确实践的期望
3、确定行动的思路 4、进行有效的实验优化
二．怎样让优质的经验不断的产生
1、正向经验的有效获取 2、负向经验的有效获取
3、如何对经验进行系统的分析整合
三．如何通过有效的实践形成新的能力
1、怎样对优质的经验进行思路的扩充 2、在实践中产生新能力的四大步骤
3、实践训练：扩容思维的实践应用
第四部分：不断超越—让能力持续成长
一．如何进行有效的思想超越
1、当下思想的清晰明确 2、怎样对思维进行有效的连通
3、对思维进行演练的3大方法 4、如何让思维不断的获得更新
二．如何进行实践的超越
1、更新要实践的方式方法 2、如何在实践中进行有效的调整
3、在实践不断突破的6大步骤
第五部分：自成体系—让培训价值倍增
一．如何对课程的收获进行系统的思考
1、系统思考5步法 2、如何不断地提升系统思考的能力
3、系统思维演练：课程思维导图
二．在培训学习后如何形成自己的体系
1、如何让子系统进行系统的连接 2、怎样形成属于自己的高品质体系
3、有效传播自己体系的三大步骤
