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  • 韩增海

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推荐讲师

高绩效团队建设与管理

课程分类: 团队
课程时长: 2天
价 格: 面议 
所在地: 四川 成都市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明

课程的意义
全球成功企业的事实已经证明,当外界环境复杂、竞争加剧、内部环节增加后,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,所以在中国当下的形式下,企业必须要使用团队管理这种模式,但在团队运作的过程中却会出现以下的难题:
奖罚分明、待遇合理却人心涣散,不知道如何凝聚人心
没有搭建出良好的团队班子,让一个一个的机会在眼前不断消失
个人或部门各自为政以自我为中心,致使好的项目和计划在推动时阻力重重
成员都努力的工作,而团队的整体产出却很低,不能有效的完成目标
团队共同去完成任务时,不管多努力却总是不能完全执行到位
团队增长遇到瓶颈,整体绩效总是原地踏步,不知道如何提升团队的效率,如何让团队变得更加高效
本课程通过对成功打造几十支高效团队实战经验的总结、IBM和阿里巴巴的实践精华的提炼和对高效团队系统的深度研究,能够全方位的提升学员建设与管理高效团队的各种能力,以轻松的解决以上团队运行中的各个难题,让团队快速的走向高效。
课程的收获
◆ 高效团队的本质                     ◆ 如何让团队根基稳固勇往直前  
◆ 如何通过搭好班子让团队潜力剧增     ◆ 如何让团队井然有序不断增效          
◆ 如何让团队顺畅的运转               ◆ 如何让团队通过产出倍增达到真正的高效
课程的特色
ü 课程结合了IBM及阿里巴巴实践的精华和老师成功打造几十支高效团队的实战经验,让 
课程具备了强大的实战性,能够让学员学的会、用的上、用的好。
ü 课程附加了FZN落地体系, 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点,然后学员通过深度学习形成实践点,再通过有效的实践让实践点转化为技能,使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。
ü 扎实的理论研究,使课程具备了很强的系统性,能让学员轻松的用到现实的工作中。
ü 课程通过深入的讲授、优质的互动、系统的小型沙盘,让学员在培训中进行练习,无形中提升了培训的效果。
ü 该课程还是很好的团队管理模式,时至今日,已经有上千家企业使用了这种模式,都取得了很好的效果,被很多企业评定为:提升团队效率的必修课程。
培训对象、形式及时间
培训对象: 需要群策群力的中高层管理者      需要不断创新的管理者                    
需要重新组建团队的管理者        需要提升团队绩效的团队管理者
培训形式:讲授、情景视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程时间:12个小时
课程大纲:
前言:高绩效团队的本质
 第一部分:众志成城-让团队根基稳固
一.凝聚人心的两大核心方法             
二.如何让团队勇往直前
1、成为卓有成效的领导者的七大步骤            2、如何有效的使用愿景
3、情景分析:阿里巴巴的愿景             
三.如何让目标顺利达成
1、目标管理的根本                    2、潜力挖掘训练:目标的达成                  3、目标达成七步法                           4、目标潜力挖掘曲线的应用
5、如何有效的指明方向                     
四.如何让团队荣辱与共
1、思想管理的三大秘籍             2、使命、价值观对业绩的影响                 3、如何有效的管理价值观与使命         4、建立强势团队文化的六大步骤               5、案例分析:IBM的团队文化建设
培训落地
精准定位:让每个学员在<众志成城> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第二部分:架构合理-让团队潜力剧增
一.系统思维训练:关系素描
二.清晰适合的角色
1、如何明确团队的角色                        2、高效团队必须具备的六个角色
3、如何找到合适的角色搭好班子        4、搭班子的六大步骤
三.有效的团队分工
1、团队分工的四大要素                          2、如何明确团队的职责
3、如何对责、权、利进行有效的管理
四.不折不扣的规则
     1、如何有效的形成规则                          2、如何做到令行禁止
   3、实践演练:我的三大规则
五.科学的工作流程
     1、工作流程制定的五大步骤                      2、流程有效运作的四大保障
     3、案例分析:IBM及华为流程再造的核心
六.如何对团队成员的素质进行有效的培养
培训落地
精准定位:让每个学员在<架构合理> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第三部分:有效管控-让团队井然有序
一.如何带出一支强大的队伍
1、带队伍核心原理             2、带队伍的三大步骤
二.团队的信任度管理
1、建立团队信任的六大方法         2、案例分析:诚信在阿里所产生的巨大作用
三.正确的团队决策
1、团队决策程序的建立                        2、非常规决策的8大步骤
四.如何让过程控制富有成效
1、过程控制的三大法则                         2、过程控制六步法
五.如何提升团队成员的意愿和能力
1、意愿提升的原理及方法                       2、提升团队成员能力的五大步骤
六.如何进行有效的指导与授权
1、指导训练ZDL模型应用                         2、如何让授权更具成效 七.团队的有效激励
1、团队激励的五大方向                          2、正负激励
3、立体激励                                    4、实践训练:激励环
培训落地
精准定位:让每个学员在<有效管控> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第四部分:沟通互联-让团队顺畅运转
一.让团队顺畅运转的三大动力
二.沟通如何才能真正的有效
1、高效沟通的三大作用             2、如何做到沟而能通
3、场景演练:沟通的力量                        4、有效沟通的步骤
三.如何让团队的沟通效率不断提升
1、团队有效沟通的四大要素       2、提升团队沟通效率的六大方法
3、如何通过沟通让团队快速反应        4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性
四.如何通过互联让团队做到不沟而通
1、渠道拓宽的具体方法               2、如何让共同的区域不断扩展
3、实战演练:IBM沟通效率提升5步法                                     
五.团队应掌握的八大沟通策略
1、主动沟通                                    2、角色要快速转换
3、不断的提升沟通的情商                        4、沟通不畅要主动调频···
培训落地
精准定位:让每个学员在<沟通互联> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第五部分:执行到位-让团队真正高效
一.执行到位与不到位的巨大差异    
二.提升团队整体执行效率的四大秘籍
三.建立可行的执行标准
1、执行标准有效执行的前提                        2、执行标准确立五步法
四.团队执行素质的打造
1、团队执行素质打造的五大步骤                    2、团队执行素质打造的根本方法
五.如何通过有效的奖罚让执行有效推进
1、如何进行有效的奖罚                     2、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境
六.如何让团队的每个环节执行真正到位
1、影响团队执行到位的8大障碍                    2、实践分析:阿里是如何做执行的
3、团队整体执行到位五步法                 
培训落地
精准定位:让每个学员在<执行到位> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
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