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曹哲巍《管理思维情境式训练》课程大纲

课程分类: 综合管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 曹哲巍《管理思维情境式训练》课程大纲

管理思维情境式训练

课程背景

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!《跳出盒子----创新思维与问题解决》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用,让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!

课程价值点

这是一个有竞争力的创新课程,这个课程为创新提供了落地的方法论。不同于市面上多数的创新课程,仅强调创新的重要性以及目的以提高创新意识和紧迫性。课程帮助学员学会具体的步骤、工具和方法来帮助实现创新。同时,这个课程提供的详尽的工具可以直接贡献于企业的产品创新、服务创新、销售创新、管理创新。课程中将分享以往培训中学员演练案例,以及企业成功实施的部分创新案例。东方航空、中国移动、中国电信、中国建设银行、招商银行、中国银行、民生银行、兴业银行等企业在内训课堂中重复引入该课程。

解决问题

中级、初级管理人员、全员

学员收获

1、 通过对人脑模式和思维本质的解析,让学员了解创新是每个人都具备的能力,从而为培养创新的习惯打下基础;

2、 通过对步骤性思考的梳理和解析,让学员重新反省和思考目前工作环节中遇到的问题,从而有效地找到创新的切入点;

3、 通过对创新思考工具和创新过程的学习,让学员迅速掌握创新的技术、方法和套路,把创新的概念落实到实践中去。

4、 通过剖析创新和团队管理的关系,让学员养成积极反省和发动全员群策群力的习惯,从而为企业创造更大的价值。

课程时长

14 H

课程大纲

模块一:创新思维(3小时)

情境活动:大脑体操

创新的心态

情境活动:challenging assumptions

创新意识

突破思维定势

工具:challenge

创新的源泉----思维

现有思维的方向与领域

创新思维的内涵

测评:你的现有思维模式

工具:思维导图

创新思维解决问题的过程

模块二:发现焦点(1.5小时)

情境活动:colourblind

焦点的含义

焦点的类型

定义焦点与重新定义焦点

工具:扩展焦点

工具:收缩焦点

列出一份创造性思考焦点名单

工具:冰山分析

模块三:提出创意(7小时)

情境活动:皮带的用途

工具:头脑风暴(略讲10分钟)

----头脑风暴的原则与步骤

----头脑风暴的优势与弊端分析

工具:思维漫步

----思维漫步的步骤

----思维漫步的注意事项

----演练:思维漫步的实操训练

工具:创造概念

----概念的涵义

----从一个简单的想法产生更多的想法

----从一个狭隘的惯用思路转换到无限的“点子”延伸

----提取创新的概念

----寻找更多更好的替代方法

----演练:创造概念的实操训练

工具:力场分析

----概念的涵义

----从一个简单的想法产生更多的想法

----从一个狭隘的惯用思路转换到无限的“点子”延伸

----提取创新的概念

----寻找更多更好的替代方法

----演练:创造概念的实操训练

工具:混搭法

----混搭法的起源

----混搭法的过程与技巧

----演练:混搭法的实操训练

工具:检查单法

----检查单法的过程与技巧

模块四:处理创意(2.5小时)

收获创意

休整创意

----创意的约束条件

----休整创意的步骤

加强创意

----找到利益相关方

----列出利益相关方的需求

----满足利益相关方的需求

评估创意

----创意评估表

----多次投票法

将创意转变为创新

制定计划

----借用可视化软件帮助制定创新计划,并提升工作效率

 

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