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课程题目 |
时间 |
授课形式 |
课程内容 |
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培训导言 |
0.5H |
课堂讲授 案例分析 |
l 讨论：我心目中的领导 l 讨论：我所认为的领导力 |
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角色认知 |
2.0H |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 |
l 何谓领导&领导力 l 领导力与管理能力的关系 l 管理风格与领导方式 l 个人领导力与团队领导力 |
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愿景描画 |
1.5H |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 模拟演练 |
l 定位——领导力的基础 l 对于自身的了解 l 对于外部的了解 l 分析判断与定位 l 不断的调整和修正 l 愿景的描画 l 愿景与使命、核心价值、目标的关系 |
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战略规划 |
2.5H |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 |
l 战略制定 l 规划与计划 l 目标管理 |
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组织系统打造 |
2.0H |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 |
l 讨论：我们与一流企业的真正差距 l 组织的威力 l 标准、制度与流程的建立与优化 |
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影响力提升 |
2.5H |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 模拟演练 |
l 以身作则 l 人际交往的方法与工具 l 教训-教导-教练 l 授权 l 激励 l 自信与勇气 |
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领导力与结果 |
1.5H |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 模拟演练 |
l 力与功 l 组织变革的实质 l 资源有限的现实与应对 l 借势与消除阻力 l 谋事在人与成事在天 |
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领导力提升的途径 |
1.0H |
课堂讲授 案例分析 分组讨论 |
l 领导力发展的不同阶段 l 学习与发展的方法与工具 l 学以致用与有效实践 |
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培训总结 |
0.5H |
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学员互动提问与答疑 |
